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第三個時代就是U型模式單件流的生產方式，這種方式主要解決了標準動作與非標準動作的問題，即讓流水線的員工盡量只做標準的動作，服裝尾貨批發(fā)，裁片的拿、車、放三個動作，其它尋找、搬運的工作由專門的一個人完成，服裝廠家批發(fā)貨源，這個人我們稱作“水蜘蛛”。將流程按照部件的前后順序進行排列，根據每個部件的起始位置設定投入、產出點，這些點就是需要水蜘蛛傳遞裁片的點，金華服裝批發(fā)，這樣每個員工就可以只拿自己需要的裁片進行加工。多點投入單件流的優(yōu)勢主要在以下三方面：一是后拉式生產方式，員工按照節(jié)奏時間傳遞，形成整條生產線的緊張工作氛圍；二是地減少了作業(yè)員的浪費動作；三是流程更加靈活，實現(xiàn)了一人多機操作，全能工也更好地發(fā)揮了作用。這種生產方式要求企業(yè)要有較強的執(zhí)行力，問題暴露了要及時解決，女士服裝批發(fā)市場，否則拉緊的鏈條一旦斷裂，就會造成很大的損失。當企業(yè)把暴露的問題一點點解決后，整個管理水平也相應提高

以系統(tǒng)化理論為指導，真正實現(xiàn)節(jié)點企業(yè)的信息共享。供應鏈節(jié)點企業(yè)間信息共享直接影響著柔性供應鏈管理方法的有效性，但當前不同企業(yè)生產經營過程中追求的目標不同，信息共享這一要求大多很難實現(xiàn)。因此，柔性供應鏈構建過程中，各個節(jié)點企業(yè)應該統(tǒng)一一下經營目標，在終端客戶的服務需求水平、供應鏈總存貨位置、供應鏈實體管理政策等等方面達成共識，對于供應鏈中出現(xiàn)的一些問題做到共同分析、決策，真正實現(xiàn)信息共享，提高商品配送的速度。

何為服裝供應鏈管理？

其實，目前國內并沒有專門學科，行業(yè)內把零售商/品牌商/供應商之間的產品流（貨品）/數據流（信息資訊）/資金流，交換及集合管理總稱為供應鏈管理。

供應鏈管理的職責：支持產品研發(fā)/開發(fā)/運營，同時通過數據分析（質量數據/生產數據/成本數據/銷售數據等），提升供應鏈計劃，進一步達到優(yōu)化供應商/優(yōu)化生產分配/優(yōu)化產品/優(yōu)化成本/優(yōu)化庫存。

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