OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對接平臺，通過資源整合把原材料供應(yīng)商，***單品設(shè)計機構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

OUTO與您分享品牌女裝尾貨走份的份貨是怎么分份的

1、打貨

即公司專人負責(zé)到品牌廠家進大貨。

2、統(tǒng)計大貨原始比例

如某品牌女裝到貨10000件，200個款，碼數(shù)為S-XXXL，共有外套3500件，毛衣1200件，T恤、襯杉800 件，背心400件，連衣裙2500條，半裙600件，褲子1000條。

3、分貨

公司專人按照大貨原始比例，將該品牌女裝平均分成若干份，比如10份，則每份有：外套350件，毛衣120件，T恤、襯杉80件，背心40件，連衣裙250件，半裙60件，褲子100件。小份便是1000件，比例為：外套35%，毛衣12%，T恤、襯杉8%，背心4%，連衣裙25%，半裙6%，褲子10%；碼數(shù)S-XXXL。（小份比例與大貨原始比例一致）

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服裝行業(yè)存在三大痛點：

1. 用戶追求穿著個性化與供應(yīng)鏈端規(guī)模化生產(chǎn)、反應(yīng)慢、制造成本高的矛盾

2. 用戶追求高性價比的服裝與服裝品牌加價率高的矛盾

3. 產(chǎn)品更新?lián)Q代周期短與庫存問題嚴重的矛盾

新零售的本質(zhì)是效率和成本的競爭。服裝行業(yè)***、影兒時尚集團（以下簡稱影兒）數(shù)字化供應(yīng)鏈推動者羅征用“***”和“有界”兩個詞共同來體現(xiàn)新零售。他認為在兩者之間可以通過技術(shù)的提升以及品牌公司對流程、KPI的共同作用來達到兩者的相對統(tǒng)一和執(zhí)行，終完善整個新零售的內(nèi)涵和被行業(yè)找到相應(yīng)的出口。

而物流與供應(yīng)鏈作為零售重要基礎(chǔ)設(shè)施之一，身處零售變革浪潮之中必將隨之創(chuàng)新變革?；乜次锪髋c供應(yīng)鏈歷每一次獲得突破性發(fā)展的背后，其實都離不開消費與產(chǎn)業(yè)、技術(shù)變化的影子，而物流與供應(yīng)鏈這一輪變革，無疑就是數(shù)字化。