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庫(kù)存一直是服裝企業(yè)老大難的問(wèn)題,尤其是隨著快時(shí)尚的快速發(fā)展,庫(kù)存問(wèn)題成為企業(yè)發(fā)展路上的重中之重。庫(kù)存積壓的主要原因有幾點(diǎn),一是產(chǎn)品設(shè)計(jì)不符合消費(fèi)者需求,女裝供應(yīng)商,二是產(chǎn)能過(guò)剩,三是質(zhì)量問(wèn)題,電商女裝供應(yīng)鏈,但無(wú)論是哪個(gè)原因,庫(kù)存積壓都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)虧損,甚至導(dǎo)致小微企業(yè)破產(chǎn)。
從庫(kù)存的根源尋找解決辦法,產(chǎn)品設(shè)計(jì)不符合消費(fèi)者需求,是因?yàn)闆](méi)有Get到當(dāng)下流行元素。解決這個(gè)問(wèn)題,與其花費(fèi)大量的人力物力和時(shí)間成本去做市場(chǎng)調(diào)研,還不如尋找一個(gè)及時(shí)、***的趨勢(shì)網(wǎng)站,隨時(shí)掌握時(shí)尚潮流趨勢(shì)。
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大型服裝企業(yè)供應(yīng)商可能非常多,發(fā)訂單,訂單完成跟蹤,付款對(duì)賬,有很多日常的流程,每個(gè)流程都有可能發(fā)生錯(cuò)誤,女裝供應(yīng)鏈,怎么樣的找到錯(cuò)誤,實(shí)現(xiàn)快速對(duì)賬,把業(yè)務(wù)和賬務(wù)做的清清楚楚,明明白白,這些都需要的信息化系統(tǒng)的支持。好的信息化系統(tǒng)可用更少的人力完成更多的工作,可以大大的降低工資成本,賬務(wù)混亂導(dǎo)致的無(wú)效溝通成本。女裝供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈采購(gòu)管理,不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的去壓供應(yīng)商,去找的供應(yīng)商,這個(gè)需要一個(gè)綜合的平衡,對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確把握才是品牌商在供應(yīng)鏈當(dāng)作的價(jià)值。


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第三個(gè)時(shí)代就是U型模式單件流的生產(chǎn)方式,這種方式主要解決了標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作與非標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作的問(wèn)題,即讓流水線的員工盡量只做標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)作,裁片的拿、車(chē)、放三個(gè)動(dòng)作,其它尋找、搬運(yùn)的工作由專(zhuān)門(mén)的一個(gè)人完成,這個(gè)人我們稱(chēng)作“水蜘蛛”。將流程按照部件的前后順序進(jìn)行排列,根據(jù)每個(gè)部件的起始位置設(shè)定投入、產(chǎn)出點(diǎn),這些點(diǎn)就是需要水蜘蛛傳遞裁片的點(diǎn),這樣每個(gè)員工就可以只拿自己需要的裁片進(jìn)行加工。多點(diǎn)投入單件流的優(yōu)勢(shì)主要在以下三方面:一是后拉式生產(chǎn)方式,員工按照節(jié)奏時(shí)間傳遞,形成整條生產(chǎn)線的緊張工作氛圍;二是地減少了作業(yè)員的浪費(fèi)動(dòng)作;三是流程更加靈活,實(shí)現(xiàn)了一人多機(jī)操作,全能工也更好地發(fā)揮了作用。這種生產(chǎn)方式要求企業(yè)要有較強(qiáng)的執(zhí)行力,問(wèn)題暴露了要及時(shí)解決,否則拉緊的鏈條一旦斷裂,就會(huì)造成很大的損失。當(dāng)企業(yè)把暴露的問(wèn)題一點(diǎn)點(diǎn)解決后,整個(gè)管理水平也相應(yīng)提高
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