有利于維護(hù)品牌形象。許多企業(yè)的供應(yīng)鏈合作服裝生產(chǎn)商較多，各個(gè)廠家的質(zhì)量不可能完全一致，電商在進(jìn)貨過程中往往會(huì)選擇進(jìn)貨成本較低、生產(chǎn)更快但產(chǎn)品質(zhì)量相對(duì)較低的供貨商，這在一定程度上會(huì)損害產(chǎn)品的市場(chǎng)形象，對(duì)于行業(yè)發(fā)展十分不利，因此在實(shí)際的供應(yīng)鏈管理過程中，電商服裝行業(yè)必須與供應(yīng)鏈伙伴協(xié)同管理，以避免競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)串貨等不良現(xiàn)象。

有利于鞏固上下節(jié)點(diǎn)間的協(xié)作關(guān)系。電商服裝銷售的供應(yīng)鏈的集成化程度較高、傳輸?shù)乃俣瓤欤ㄟ^柔性供應(yīng)鏈管理模式能夠保證銷售、運(yùn)輸、庫存等相關(guān)信息的快速共享，對(duì)于提高交貨的準(zhǔn)時(shí)醒，鞏固供應(yīng)鏈上下合作伙伴之間的關(guān)系十分有利。

大型服裝企業(yè)供應(yīng)商可能非常多，發(fā)訂單，訂單完成跟蹤，付款對(duì)賬，有很多日常的流程，每個(gè)流程都有可能發(fā)生錯(cuò)誤，怎么樣的找到錯(cuò)誤，實(shí)現(xiàn)快速對(duì)賬，把業(yè)務(wù)和賬務(wù)做的清清楚楚，明明白白，這些都需要的信息化系統(tǒng)的支持。好的信息化系統(tǒng)可用更少的人力完成更多的工作，可以大大的降低工資成本，賬務(wù)混亂導(dǎo)致的無效溝通成本。女裝供應(yīng)鏈

供應(yīng)鏈采購管理，不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的去壓供應(yīng)商，女裝供應(yīng)鏈企業(yè)，去找的供應(yīng)商，這個(gè)需要一個(gè)綜合的平衡，對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確把握才是品牌商在供應(yīng)鏈當(dāng)作的價(jià)值。

供應(yīng)鏈給信息化提出的挑戰(zhàn)

上面講述了信息化對(duì)供應(yīng)鏈的決定性作用，因?yàn)楣?yīng)鏈涉及到上下游企業(yè)的協(xié)同，女裝供應(yīng)鏈，單純的大廠解決信息化問題是不行的。在源碼資本的文章里面，也講到了產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中大部分是中小企業(yè)，導(dǎo)致信息化投入和數(shù)據(jù)化程度非常低，也制約了供應(yīng)鏈信息化的發(fā)展。

中國信息化的嚴(yán)重問題就是軟件結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不好，導(dǎo)致軟件研發(fā)成本高起，軟件靈活性不足，不能滿足中小企業(yè)的多樣化需求，具體軟件結(jié)構(gòu)怎么影響軟件成本請(qǐng)您參看”中國軟件請(qǐng)不要忽略結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)”。在服裝生產(chǎn)環(huán)節(jié)，現(xiàn)在的ERP產(chǎn)品都不能很好的符合企業(yè)的需求，有些企業(yè)想上SAP，其實(shí)不但貴，而且也不適合服裝企業(yè)。服裝廠的ERP其實(shí)是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，因?yàn)榧庸S連接了面料輔料這些上游廠家，也連接了下游的服裝品牌企業(yè)。服裝品牌企業(yè)雖然有成品的需求量，但沒有原料的需求量，原料的需求量還是需要通過工廠科學(xué)排產(chǎn)來控制。多樣化的款式需求，導(dǎo)致中游的服裝廠的排產(chǎn)和原料需求計(jì)算等等變得更加復(fù)雜，怎么讓生產(chǎn)工廠變得柔性化起來，直接影響了未來供應(yīng)鏈效率的提升。對(duì)于柔性工廠的論述，請(qǐng)您參看”新零售新制造下的柔性工廠”。

不管怎么樣，服裝相關(guān)企業(yè)能夠提升信息化的前提，就是軟件靈活性上去，價(jià)格下來，女裝供應(yīng)商，讓大家用得起，用得好。當(dāng)服裝相關(guān)中小企業(yè)信息化完善之時(shí)，就是中國智能制造2025規(guī)劃目標(biāo)真正得實(shí)現(xiàn)得時(shí)候。

總之，供應(yīng)鏈管理是一個(gè)很復(fù)雜的過程，必須有信息化手段的參與，否則就只能亂管理。供應(yīng)鏈的不斷優(yōu)化升級(jí)，才是新零售不斷成長的重要?jiǎng)恿χ弧?/p>




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