生產(chǎn)現(xiàn)場的「柔性改造」

首先是將生產(chǎn)流水方式，從「大批流水」改造成「整件/單件流」；生產(chǎn)排期方式從「按單排期」改造成「按天排期」；工人計薪方式，「按工序計費」改成「按成品計費」。這樣一來，將降低訂單「定量」的要求，減少了「生產(chǎn)準備時間」，使得產(chǎn)品「合格率更高」，同時縮短了「成品下線時間」。

「東方不亮西方亮」的規(guī)模效應

這里主要是說供應鏈上下游形成縱向的協(xié)同，同游實現(xiàn)橫向協(xié)同，這需要很多家工廠的動態(tài)協(xié)同，而且每家工廠都要柔性布置，工廠與工廠之間通過信息化實現(xiàn)信息共享，同一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)有多家工廠參與，實現(xiàn)負載均衡，以此形成規(guī)模效應。

經(jīng)濟庫存

在每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，包括紡紗、織布、染色、印花、裁剪、縫制等環(huán)節(jié)中都預留的經(jīng)濟庫存。當下游消耗掉一定量的庫存時，供應鏈系統(tǒng)自動向上游發(fā)布「補倉指令」，進而上游自動補倉，保證每個環(huán)節(jié)都能自動響應，按需生產(chǎn)。

另外，實施「小多快」設備革新。使用小批量專用的染缸、半自動裁床，以及小型自動印布機、半自動印布印花機、回型工作臺等。更重要的是工廠生產(chǎn)信息自動化，實現(xiàn)庫存、訂單進度信息的實時共享，讓賣家清楚看到訂單進度。對于中小賣家來說，建議與更多賣家或***服務商合作，共同打造一條適合自己的「小多快」供應鏈。

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生產(chǎn)平衡測時

以現(xiàn)場作業(yè)測時，拍錄像等觀察時間為基礎，在正常的條件下，熟練操作的人員，通過相同工序分析對比，以標準資料為依據(jù)，從***的角度判斷，評價的操作方法。

評估的目的是將實際操作時間修正到合理的作業(yè)速度下，完成該項工作量所需的時間，以動作分析的形式體現(xiàn)操作時間。但消除因測量人個人的工作態(tài)度，熟練程度及環(huán)境因素對實測時間的影響。

為什么的供應鏈可以降低成本

服裝的產(chǎn)業(yè)鏈條還是非常長的，下游有負責分銷的服裝品牌公司，這個環(huán)節(jié)有直營店，加盟店，很多品牌還有多級代理(現(xiàn)在應該越來越少)，除了實體店分銷，還有各種電商渠道；中游有服裝加工廠，包括委外工廠和品牌自有工廠，上游有面料輔料供應商，再往上有紡織印染企業(yè)，后到棉花或者化纖生產(chǎn)企業(yè)。

原料的采購質(zhì)量直接決定了服裝產(chǎn)品的質(zhì)量，衣服批發(fā)，所以怎么樣保證原料質(zhì)量的前提下，盡量降低原料價格變動非常非常重要。優(yōu)衣庫對原材料的控制十分嚴格，不僅重視原材料的質(zhì)量，更重視原材料貨源的穩(wěn)定，為此，優(yōu)衣庫每年都會派出***組前往內(nèi)蒙古、尼泊爾等地收購原材料。而且優(yōu)衣庫還和供應商共同研發(fā)專利原料產(chǎn)品，讓優(yōu)衣庫更加具備產(chǎn)品競爭力，例如，優(yōu)衣庫與東麗股份有限公司建立了長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，通過合作，成功研發(fā)出了一種名為“Heattech”的材料，具有發(fā)熱保暖功能，并且十分輕薄。

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