能夠降低供應鏈管理成本。

分析傳統(tǒng)實體服裝品牌銷售過程中存在的問題后發(fā)現(xiàn)，許多實體銷售的服裝品牌都存在著產品信息反饋不及時、暢銷款庫存不足、滯銷款庫存積壓等等問題，嚴重影響了品牌的發(fā)展。電商服裝銷售過程中應積極吸取這一經驗教訓，柔性供應鏈管理模式下，各環(huán)節(jié)之間的信息交流反饋更加暢通，各個環(huán)節(jié)之間聯(lián)系更加緊密，可以在保證暢銷款供應的同時避免庫存積壓的問題，同時能夠減少供應鏈的管理成本，這對于原材料供應商、生產商以及運營商而言都十分有利。

電商服裝行業(yè)中的柔性供應鏈管理思路的構建

柔性供應鏈管理的目標即建立“多款多批次小批量生產”的供應體系，保證供應節(jié)點企業(yè)能夠根據(jù)服裝行業(yè)實際的市場情況迅速反應，提高企業(yè)風險應對能力，促進其可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，電商服裝行業(yè)中柔性供應鏈構建過程中必須要重視以下幾點問題。

關注市場需求實現(xiàn)企業(yè)的柔性重組。單個的企業(yè)***是供應鏈的重要節(jié)點，因此柔性供應鏈構建時必須要從這個角度出發(fā)，確保供應鏈節(jié)點的柔性再生功能。原材料供應商、服裝生產廠家、運營商等等相關的節(jié)點企業(yè)在實際的生產經營過程中必須要對市場的實際情況進行分析調查，了解客戶潛在的需求，以此為導向調整企業(yè)的***結構、戰(zhàn)略規(guī)劃，選擇合適的生產管理技術。此外，企業(yè)內部的各個部門之間必須要交流共享信息，提高供應鏈系統(tǒng)的柔。

成衣標準時間（Garment Standard Time）利用動作分析和時間分析原理，根據(jù)服裝加工的合理動作來計算需要的時間。

GST是一套分析制衣行業(yè)工作方法并確定標準時間的系統(tǒng)，是一套采用預定手法對作業(yè)過程進行動作分析及時間研究的方法。 它是建立在作業(yè)動作動素化，動素時間標準化的基礎上的，使得工序更為準確，工序單價更為公平、公證、合理。

含義：

標準工時系統(tǒng)是一套分析制衣行業(yè)工作方法并確定標準時間的系統(tǒng)，是一套采用預定手法對作業(yè)過程進行動作分析及時間研究的方法。它以正確的作業(yè)方法，正常的速度，適合該工作的人員，符合企業(yè)設定的質量標準等而定出的一個合理的操作時間，在系統(tǒng)中設定了一些基本的動作代碼，每一個代碼代表了相應的動作順序，而每一個動作都附有一個時間值，終形成單件產品的總時間和單價，為企業(yè)的成本管理，生產計劃，方法改善，績效管理奠定了一個衡量的基礎數(shù)據(jù)。

本次課程從服裝供應鏈的成本結構為出發(fā)點，以精益的理念來解讀成本優(yōu)化的具體策略和方法。

1、不同類型企業(yè)供應鏈模式及流程變革的選擇；

2、供應鏈成本的決定因素、降低的三種策略；

3、開啟“降本增效”的管理變革及具體案例分析；

4、設計、采購、下單、制造、物流環(huán)節(jié)成本優(yōu)化措施。

提升供應鏈的反應速度

并降低供應鏈管理成本10%以上

1、通過供應鏈的全局分析，理解服裝品牌供應鏈的“局部成本”和“使用總成本”的巨大差異。在進行成本優(yōu)化時，有效避免方向錯誤，有行動沒成果；

2、通過成本優(yōu)化三種策略的講解，學習掌握成本優(yōu)化的方法，通過現(xiàn)場演練，并根據(jù)企業(yè)的具體情況，給與針對性的落地性指導；

3、通過對成本優(yōu)化切入點和改善步驟的詳細講解，學員們回到企業(yè)中進行成本優(yōu)化的時候，不走彎路，事半功倍。