服裝供應(yīng)鏈管理，大多數(shù)認(rèn)為是對面輔料供應(yīng)商，各種輔助供應(yīng)鏈，物流供應(yīng)商的管理；其實供應(yīng)鏈管理，開發(fā)/采購/生產(chǎn)/配發(fā)環(huán)節(jié)，以及質(zhì)量/貨期/庫存不達標(biāo)，看上去是執(zhí)行問題，究其根源都是計劃問題，都是公司內(nèi)部管理的延伸。

服裝供應(yīng)鏈管理可以劃分為以下幾個階段：初級階段：供應(yīng)商不斷更換，女裝供應(yīng)商，停留在盲目向供應(yīng)商提要求階段，與供應(yīng)商針鋒相對。從品牌內(nèi)部分析：品牌沒有定性，沒辦法理管內(nèi)部需求。系統(tǒng)管理階段：梳理供應(yīng)商準(zhǔn)入，供應(yīng)商KPI績效考核，真正利用供應(yīng)商KPI成績安排采購及處理生產(chǎn)。從品牌內(nèi)部分析：品牌給供應(yīng)商公平競爭管機會，KPI設(shè)定維度決定了品牌供應(yīng)商的管理能力。數(shù)據(jù)共享，協(xié)同管理：ERP/SCM系統(tǒng)上線，核心供應(yīng)商可以把品質(zhì)信息，進度信息等錄入系統(tǒng)；上游到下游數(shù)據(jù)流形成。從品牌內(nèi)部分析：由自行管控向賦予供應(yīng)商職能轉(zhuǎn)變，供應(yīng)商自我管理能力提升。資源整合：供應(yīng)商與品牌共同體，女裝供應(yīng)鏈模式，參與產(chǎn)品研發(fā)/開發(fā)，關(guān)心產(chǎn)品銷售，品牌關(guān)心供應(yīng)商營運效益。從品牌內(nèi)部分析：賦能供應(yīng)商，整合優(yōu)勢，目標(biāo)共贏。對號入座，看看處于哪個階段？

上面提到：“供應(yīng)鏈計劃”，內(nèi)部需求是計劃，往往內(nèi)部需求處在“不好管，不敢管，管不了”，采購計劃生產(chǎn)計劃......這些計劃不確定，影響貨期/質(zhì)量/庫存，同時也影響整個供應(yīng)生態(tài)系統(tǒng)的效益。所以，“計劃”是供應(yīng)鏈管理的核心。

服裝供應(yīng)鏈特點

以顧客為中心顧客需求的日益多樣化促使服裝企業(yè)在制定決策時，必須首先考慮到顧客，女裝供應(yīng)鏈，在衡量企業(yè)效益的同時，也要兼顧顧客滿意度。

復(fù)雜性由于服裝種類日益繁多，使服裝產(chǎn)品需要越來越多的材料做裝飾，這就導(dǎo)致服裝供應(yīng)鏈上的節(jié)點企業(yè)可能跨越服裝行業(yè)而來自其他的行業(yè)，供應(yīng)商女裝，從而使服裝供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)、管理等變得更加復(fù)雜。

節(jié)點企業(yè)的合作裝企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到競爭的激烈性，在與其他節(jié)點企業(yè)合作時保持友好的關(guān)系，期望下一次的合作，而且要有一定的信息共享。

擇優(yōu)性現(xiàn)在的服裝企業(yè)幾乎沒有牢固的供需關(guān)系，同種產(chǎn)品的一個供應(yīng)商對應(yīng)多個制造商，多個供應(yīng)商對應(yīng)一個制造商；服裝供應(yīng)鏈的擇優(yōu)性表現(xiàn)在企業(yè)之間隨時都在考察對方，只要一方不再適應(yīng)此條供應(yīng)鏈，那它隨時都會被剔除出來。

服裝制造商由于不準(zhǔn)確和不及時的信息交流，使他們面臨很大競爭壓力，應(yīng)建立有效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)來解決服裝制造企業(yè)的問題；服裝供應(yīng)鏈迫切需要結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略信息，鼓勵信息有效流動，保證信息準(zhǔn)確和及時。

現(xiàn)在的服裝供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)缺乏控制、產(chǎn)品預(yù)測緩慢、管理者決策脫離產(chǎn)品流行趨勢，需要構(gòu)建戰(zhàn)略層面上的服裝供應(yīng)鏈，建立有效的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系以便使各節(jié)點企業(yè)互相信任，為了共同目標(biāo)而努力。否則，各節(jié)點不能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，導(dǎo)致競爭力低下。