企業(yè)管理咨詢
企業(yè)管理咨詢是針對某一具體項目而進行的服務(wù)活動，項目主要內(nèi)容就是針對企業(yè)不同的職能塊的問題，根據(jù)企業(yè)的實際情況，通過科學嚴謹?shù)姆治?，分別實效性給予系統(tǒng)的解答。
戰(zhàn)略是根本。在今天的商業(yè)社會中，企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化，必須及時準確的掌握市場動態(tài)，迅速采取與之相適應(yīng)的有效措施。企業(yè)做出這種選擇就是戰(zhàn)略決策?，F(xiàn)代企業(yè)管理的***已轉(zhuǎn)向經(jīng)營，經(jīng)營的***轉(zhuǎn)向為戰(zhàn)略決策。當今時代為“戰(zhàn)略制勝”的時代。因此，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢在現(xiàn)代管理中具有頭等重要的地位。企業(yè)戰(zhàn)略所需要回答的問題往往是包括：我們將如何進行市場競爭，保持優(yōu)勢？我們將如何找出新的利潤增長點？我們將如何不斷地為客戶增加價值？它是預測企業(yè)環(huán)境的未來變化，指明企業(yè)經(jīng)營活動的方向?！ ?/span>
智森咨詢提出的方案，既剖析影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，又分析其環(huán)境實質(zhì)，真正提出即有遠見性，又有實效性的發(fā)展思路理念；既保證咨詢方案在一定程度上的順利實施，又幫助培養(yǎng)客戶對新機會和風險壓力的戰(zhàn)略適應(yīng)能力。
智森咨詢根據(jù)實際環(huán)境情況深入企業(yè)現(xiàn)場進行調(diào)查研究，從綜合反映公司財務(wù)管理的經(jīng)濟指標分析著手，尋找薄弱環(huán)節(jié)，深入分析影響這些指標的財務(wù)因素和管理因素，并找出關(guān)鍵的影響因素。然后，根據(jù)公司戰(zhàn)略對財務(wù)管理的要求和公司的實際情況，提出具體改進措施并指導其實施的一系列活動。財務(wù)咨詢注重收***料，通過財務(wù)咨詢可以對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況進行客觀正確的評價，以了解本企業(yè)在同行業(yè)市場競爭中的地位。財務(wù)咨詢的結(jié)果將為企業(yè)經(jīng)營管理其他方面的咨詢提供正確的方向和目標。不可忽視的是，通過財務(wù)咨詢，可以為企業(yè)從不同角度引進財務(wù)管理的新觀點，技術(shù)方法，從而不斷提高企業(yè)的理財能力和財務(wù)管理的水平。
智森咨詢運用具有實效性市場營銷的理論與方法，深入調(diào)查和分析企業(yè)的市場營銷環(huán)境與市場營銷活動的現(xiàn)狀，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風險、威脅、***危機和企業(yè)發(fā)展的市場機會，幫助企業(yè)解決現(xiàn)存問題，改善和創(chuàng)新企業(yè)的市場營銷活動，使企業(yè)能夠更好的躲避風險，迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝***危機，抓住并創(chuàng)造市場機會，促進企業(yè)獲得快速、持續(xù)繁榮發(fā)展。
在市場經(jīng)濟條件下，人力資源是***寶貴的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)在競爭中生存與發(fā)展的***重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，它既是制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要依據(jù)，又是實施企業(yè)戰(zhàn)略的支撐點。智森運用人力資源開發(fā)與管理的新理論和方法，對企業(yè)人力資源開發(fā)與管理進行分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，并加以改善，以促進企業(yè)正確、有效地開發(fā)人力資源和合理、科學地管理人力資源，為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的競爭力。
咨詢內(nèi)容包括：人力資源管理規(guī)劃、人力資源管理咨詢、人力資源管理培訓、人力信息化解決方案等各種為企業(yè)人力資源管理咨詢部門提供的智力咨詢服務(wù)。
企業(yè)文化咨詢就是清晰***的關(guān)鍵成功要素（KSF），清晰行業(yè)價值驅(qū)動要素，在***內(nèi)部形成共同的信仰，并指導統(tǒng)一的行動，清晰、明確***的核心價值體系即企業(yè)文化體系，基于統(tǒng)一的核心價值體系，塑造***的品牌信仰，整合企業(yè)無形資產(chǎn)，基于統(tǒng)一的核心價值體系，完善***的基本政策與制度，有效提升***運營協(xié)同效率，實現(xiàn)***的可持續(xù)發(fā)展。
智森咨詢在以下方面為企業(yè)提供個性化的企業(yè)文化咨詢服務(wù)：
1．***文化體系構(gòu)建
2．***文化系統(tǒng)管理
3．***文化系統(tǒng)培訓
企業(yè)文化咨詢服務(wù)目標
1、統(tǒng)一思想，凝心聚力，打造***團隊
2、有效提升管理能力和管理素質(zhì)
3、有效提升公司績效和運營效率
4、構(gòu)建具有強大競爭力的企業(yè)文化體系
5、設(shè)計企業(yè)視覺識別系統(tǒng)
6、強力塑造企業(yè)形象，凸顯品牌價值
7、建立學習型***，實現(xiàn)文化管理
8、明確企業(yè)關(guān)鍵行為準則，***規(guī)范員工行為
9、匹配企業(yè)戰(zhàn)略
10、完善企業(yè)基本政策和制度
11、實現(xiàn)知識管理
12、實現(xiàn)全員對企業(yè)愿景、使命、核心價值、理念的高度認知、認可、認同、認行
13、達到員工價值和企業(yè)價值的和諧統(tǒng)一
14、讓企業(yè)文化生根，生根到員工的行為上
15、進行企業(yè)文化測評，保持企業(yè)文化與時俱進
16、形成強有力的企業(yè)文化，形成企業(yè)核心競爭力
流程管理咨詢
以往咨詢項目的一般過程是顧問調(diào)研、顧問分析、顧問建議、顧問匯報，是以顧問工作為核心的形式，企業(yè)方的參與主要有配合調(diào)研、方案審議，參與的程度不深和人員范圍不廣，往往導致咨詢方案被束之高閣，因為企業(yè)真正理解咨詢方案的人不多，也就更加談不上理解后的實施落地了。
智森咨詢從落地與實效性的咨詢方式開展咨詢服務(wù)，企業(yè)方是工作的主體，顧問是理念、方法的提供者和過程的推動者。合作過程中，通過顧問有節(jié)奏有步驟的多頻次的培訓、研討，***企業(yè)方成員在掌握流程理念、流程方法的同時，去具體實踐流程描述、流程串講、流程審定、流程宣貫、流程稽查等一系列流程管理過程，并在過程中，通過逐步擴大的人員輻射圈，形成全員流程意識和流程方法。重視通過流程梳理的過程，使企業(yè)掌握流程管理方法，從基礎(chǔ)上建立自我、持續(xù)的流程管理能力。
智森要求咨詢師不僅自己明白，更重要的是引導企業(yè)，讓企業(yè)自己建立“自我覺醒”的能力，所以實際上對顧問提出了更高的要求，包括交流能力、推進能力，尤其是推進能力更為突出。***后共性的成果之一是一系列的流程文件。
智森咨詢服務(wù)***大成果是幫助企業(yè)培養(yǎng)、建立了一支流程管理團隊，從而能推動從流程體系架構(gòu)、到跨部門流程建立與梳理以及如何通過系統(tǒng)性的流程宣貫和稽查保障流程得到有效落地的一系列過程。從另一個角度講，培養(yǎng)了一批站在企業(yè)角度，而不僅是部門利益角度思考的人員***，為企業(yè)積累了一批后備管理儲備人才。
引發(fā)參與者比較大的轉(zhuǎn)變：原來事情不是這樣的；自己容易很明白，讓別人明白就比較難了。從表達方式上也有很大的變化，從一開始只講“我”或“我們部門”，到講“我們”以及“這個流程”，體現(xiàn)出來的是交流時的換位意識、全局整體觀念，而不是以往的封閉的自我保護式的反擊。
管理咨詢是針對客戶企業(yè)具體的經(jīng)營管理問題提出***的建議的幫助。它一般包括確定和考察相關(guān)的問題或者機會，推薦合適的行動方案并進行規(guī)劃，為所提出建議方案的付諸實施提供幫助。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接接入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營管理活動。管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計、輔助實施。
企業(yè)診斷：是通過調(diào)研，對企業(yè)現(xiàn)狀進行客觀、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。
方案設(shè)計：是在企業(yè)相關(guān)問題診斷的基礎(chǔ)上，就客戶提出的經(jīng)營管理問題，設(shè)計出系統(tǒng)、具體的解決方案并進行規(guī)劃。
輔助實施：是***客戶企業(yè)有關(guān)人員熟悉、消化管理咨詢方案，就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營管理知識，對客戶企業(yè)的相關(guān)人員進行培訓，***制定有關(guān)各項管理制度和實施細則，輔助企業(yè)模擬實施設(shè)計方案，根據(jù)模擬實施結(jié)果，對設(shè)計方案及制定的管理制度、細則等做必要的調(diào)整。
從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)，改善企業(yè)的運行機制，增強企業(yè)對環(huán)境的動態(tài)適應(yīng)能力。形成一個目標正確、適應(yīng)性很強的運行機制。要使企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機制，使整個企業(yè)運行形成良性循環(huán)。
提高管理水平和經(jīng)濟效益；根據(jù)統(tǒng)計資料分析，當前企業(yè)的虧損面近40%，其中有80%是由于管理不善造成的，所以提高企業(yè)管理水平是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的很重要的措施；而管理咨詢是針對不同企業(yè)的主要矛盾，提出不同的改善措施，來達到提高經(jīng)濟效益的目的。
落實盤活存量和資源要素的***佳組合；對業(yè)務(wù)可作結(jié)構(gòu)性調(diào)整，包括對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，真正落實盤活存量，落實資源要素的重組，落實資源的優(yōu)化配置，管理咨詢就是一個很好的手段。