每到節(jié)日來臨之際，企業(yè)都會(huì)為自己的員工送上一份節(jié)日的福利禮品。員工是企業(yè)的力量之源，是企業(yè)***大的無形財(cái)富。員工福利禮品，不僅是一種激烈機(jī)制，還是企業(yè)文化、管理水平、人性化程度的直接表現(xiàn)。盡情凸顯企業(yè)關(guān)懷，向廣大員工表達(dá)節(jié)日里***真摯的慰問，是每個(gè)企業(yè)的必備功課。它可以溫暖員工的一片心，增加企業(yè)的團(tuán)結(jié)凝聚力和向心力，使員工更加盡心的為服務(wù)于企業(yè)或者企業(yè)的客戶。
然而許多企業(yè)在采購(gòu)福利禮品時(shí)，都陷入了一個(gè)誤區(qū)—把福利禮品看作對(duì)員工的額外“恩賜”，而忽視了福利禮品情感載體的作用。企業(yè)用“施舍”與“敷衍”的態(tài)度來操作福利禮品項(xiàng)目，而禮品公司就順延這種思路去推薦禮品，結(jié)果，員工毫不客氣地將到手的禮品“束之高閣”，對(duì)福利禮品與企業(yè)的印象都大打折扣。這種現(xiàn)象既是企業(yè)的失誤，也是禮品公司的失職。
那么怎樣才能解決員工福利禮品這一問題呢？
首先，要深入了解企業(yè)的贈(zèng)送背景。禮品贈(zèng)送形式，贈(zèng)送單位與受贈(zèng)人群的差異特點(diǎn)，都將不同程度地影響禮品的推薦方向。
例如：慶典福利禮品與生日福利禮品，前者集中贈(zèng)送，贈(zèng)送范圍大，要突出禮品的共性；后者分散贈(zèng)送，每次都控制在一定范圍內(nèi)，要突出禮品的個(gè)性特點(diǎn)。
其次，禮品公司需要加強(qiáng)自身***性，提升把握福利禮品的準(zhǔn)確性與敏感度，站在客戶的角度，推己及人為其推薦***為匹配的福利禮品。
基于福利禮品的巨大價(jià)值，因此，各種類型的企***都有著福利禮品的采購(gòu)需求，這種需求大致可以分為：******、大型國(guó)有企業(yè)、外企、私營(yíng)企業(yè)。因?yàn)楦鲉挝恍再|(zhì)與受贈(zèng)者的年齡、學(xué)歷層次、愛好的不同，存在著禮品推薦的差異性。
而國(guó)有企業(yè)通過福利禮品贈(zèng)送活動(dòng)表現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)懷，激發(fā)員工敬業(yè)精神以及對(duì)企業(yè)的熱愛之情，進(jìn)而打造企業(yè)的向心力與凝聚力，塑造和諧的企業(yè)環(huán)境。所以，國(guó)有企業(yè)更青睞于情感價(jià)值深厚、與企業(yè)文化相吻合的福利禮品。
外企團(tuán)隊(duì)成員的年齡層次較為年輕，更賦予活力與創(chuàng)造性，為了***大程度地滿足員工的需求，外企更熱衷于數(shù)碼高科技類、戶外運(yùn)動(dòng)類。
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