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深圳市天行健精益生產(chǎn)咨詢有限公司

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深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司成立于2005年,專注于企業(yè)管理先進(jìn)技術(shù)的研究與開發(fā),為客戶提供專業(yè)的精益生產(chǎn)(LeanProduction)系統(tǒng)和六西格瑪(SixSigma)管理的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。天行健公司是全球領(lǐng)先的精益六西格瑪管理咨詢與培訓(xùn)機(jī)構(gòu),也是國內(nèi)最早的精益生產(chǎn)系統(tǒng)和六西格瑪管理咨詢機(jī)構(gòu)......

深圳六西格瑪培訓(xùn)公司DMAIC定義階段實(shí)施

產(chǎn)品編號:7103133                    更新時(shí)間:2017-01-06
價(jià)格: ¥100.00

深圳市天行健精益生產(chǎn)咨詢有限公司

  • 主營業(yè)務(wù):精益生產(chǎn)管理,六西格瑪咨詢,精益六西格瑪管理咨詢
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產(chǎn)品詳情

1、項(xiàng)目章程

流程焦點(diǎn)和戰(zhàn)略規(guī)劃六西格瑪管理項(xiàng)目從一份項(xiàng)目章程開始。這份章程通常包括業(yè)務(wù)模式、問題或機(jī)會描述、目標(biāo)描述以及項(xiàng)目范圍。這份章程還可以確定團(tuán)隊(duì)***者、團(tuán)隊(duì)成員、關(guān)鍵利益相關(guān)者和里程碑。這些關(guān)鍵要素的盡早確認(rèn)對項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。這可以使團(tuán)隊(duì)澄清他們就項(xiàng)目達(dá)成的一致和相互諒解,并使之形式化。如果你的***大得足以組建團(tuán)隊(duì),那么項(xiàng)目章程就是一個可以增加價(jià)值的簡便快捷的工具。為了節(jié)省花在這項(xiàng)活動上的時(shí)間,這份章程可以僅限于目標(biāo)、范圍和業(yè)務(wù)模式。深圳六西格瑪培訓(xùn)公司,***天行健咨詢。

 

2、項(xiàng)目計(jì)劃

流程焦點(diǎn)和戰(zhàn)略規(guī)劃如果你的***很小,那么每個人都可以制定出一個簡化的憲章文件或項(xiàng)目計(jì)劃,在其中包括完成個別項(xiàng)目的關(guān)鍵細(xì)節(jié)。項(xiàng)目計(jì)劃至少應(yīng)該包括項(xiàng)目目標(biāo)、業(yè)務(wù)模式和里程碑。這將使你和你的員工可以就他們的個別項(xiàng)目達(dá)成一致和共識。

 

3、客戶之聲方法,以客戶為中心

對職能管理者而言,“客戶之聲分析”的實(shí)質(zhì)就是詢問你的客戶他們希望從你的***得到什么。很多時(shí)候,管理者都認(rèn)為他們已經(jīng)知道了這些關(guān)鍵問題的答案。這或許是因?yàn)楣芾碚叩穆氊?zé)一直是通過***變動、晉升或加入公司傳下來的。對于新的職責(zé)或擴(kuò)大的工作范圍,往往會有一條相關(guān)的學(xué)習(xí)曲線。一般來說,根據(jù)其經(jīng)驗(yàn)水平及其過去的經(jīng)驗(yàn)與新職責(zé)相關(guān)的程度,一個新的管理者要在***中得到承認(rèn)需要半年到一年的時(shí)間。相反的情況也存在。有些管理者已經(jīng)在***中干了很多年,并且一直勤勉地管理著沒有變化的流程。他們看不出有什么必要去質(zhì)疑現(xiàn)有的流程或者去征詢客戶的意見。在這種情況下,“如果還沒壞就別去修它”的心態(tài)可能會阻礙流程改善。要確定你的客戶們想要得到什么,這可能非常簡單,只需安排一次會面并直截了當(dāng)?shù)貑枂査麄儭H绻赡?,選擇就是與你的客戶們面對面地坐下來溝通。對有很多客戶的***來說,獲取反饋的小組會議和問卷調(diào)查是實(shí)用的選擇。深圳六西格瑪培訓(xùn)公司,***天行健咨詢。

 

4、頭腦風(fēng)暴法

頭腦風(fēng)暴的目的是要為一項(xiàng)任務(wù)或解決方案列出一張新創(chuàng)意或選擇的清單。盡管這是一項(xiàng)嚴(yán)肅的活動,***者卻應(yīng)該鼓勵所有的參與者都“自由隨意地拋出”創(chuàng)意,不必拘泥于眼下的情況,不用擔(dān)心別人會怎么看。創(chuàng)造力應(yīng)該是首要目標(biāo)。通常,有人會提出一個并不完全正確的創(chuàng)意,但是其他的參與者可以進(jìn)行補(bǔ)充或修改。他們一起可以創(chuàng)造出一個***的初始想法,并拿出一個獨(dú)特且有效的計(jì)劃、解決方案或創(chuàng)意。這種方法鼓勵***內(nèi)的協(xié)作,有助于***營造創(chuàng)新文化。深圳六西格瑪培訓(xùn)公司,***天行健咨詢。

 

5、親和圖

親和圖是把相似項(xiàng)分組的方法。類似于頭腦風(fēng)暴,這種方法也鼓勵創(chuàng)造性思維。每個參與者都可以安靜地在便條紙上寫下想法、創(chuàng)意、可選方案等等。然后,他們可以單獨(dú)地或者以團(tuán)隊(duì)的形式把相似項(xiàng)分組。這是一種整理思路的有效方法,有助于確定接下來的邏輯步驟。

 

6、高層次流程圖(SIPOC圖)

流程焦點(diǎn)和以客戶為中心SIPOC圖是一種幫助你們?yōu)槊恳粋€關(guān)鍵流程確定供應(yīng)商、投入、產(chǎn)出和客戶的簡便快捷的方法。SIPOC圖可以幫助你們確定一個流程的邊界以及關(guān)鍵要素,并且無需過多地涉及細(xì)節(jié)。在你們努力地確定***的關(guān)鍵交付件和客戶時(shí),它可以幫助你們始終關(guān)注全局。

 

來源:天行健咨詢

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