許昌廣源石材養(yǎng)護服務公司
我公司成立八年來，在保潔行業(yè)中探索積累了豐富的管理經(jīng)驗，練就了一支專業(yè)水平高，實踐經(jīng)驗豐富的具有專業(yè)化管理水平和高素質(zhì)的員工隊伍。公司從創(chuàng)建初期的單純清洗服務，發(fā)展到現(xiàn)在的各類工程開荒、高空墻體清洗、玻璃清洗、外墻粉刷、石材翻新養(yǎng)護、地毯清洗、木地板及石材拋光打蠟、結(jié)晶處理等；物業(yè)日常保潔服務；蟲控消殺服務；綠化養(yǎng)護服務等十幾個服務項目。已為許昌多個寫字樓、辦公樓、銀行、展館、醫(yī)院、商場、工廠、住宅小區(qū)提供了專業(yè)化的保潔、清洗、綠化技術(shù)咨詢與服務；現(xiàn)有設(shè)備：洗地機2臺、吸水機2臺、拋光機1臺、高壓沖洗機、吸塵器、手提拋光機、沙發(fā)清洗機等設(shè)備。藥劑清洗劑：地毯高泡清洗劑、低泡清潔劑、地板、地毯除漬劑；面蠟、低蠟；中性清潔劑；塵油；不銹鋼清洗、保養(yǎng)劑；石材清洗、保養(yǎng)劑等。回顧多年來的發(fā)展歷程，公司全體員工精誠合作，勤儉創(chuàng)業(yè)，取得了優(yōu)異業(yè)績。在發(fā)展的過程中，我們不斷研究創(chuàng)新，汲取先進的管理理念和先進技術(shù)，不斷完善和改進服務質(zhì)量，并根據(jù)客戶的實際情況以合理的價格為客戶提供專業(yè)、敬業(yè)、高效的品牌服務，得到了相關(guān)行業(yè)機構(gòu)的認可和業(yè)主的好評。在未來的開拓發(fā)展中，我們將以“顧客至上、服務質(zhì)量第一”的服務宗旨，以客戶高度滿意為準則，努力營造“用多一份汗水獲取多一份滿意”的服務理念，為客戶營造優(yōu)美、舒適、滿意、合理的工作與生活環(huán)境。讓我們真誠攜手，共同創(chuàng)造美好和諧的未來！企業(yè)文化企業(yè)精神：做中國最優(yōu)秀的住宅綜合服務機構(gòu)服務口號：讓家更美經(jīng)營理念：追求客戶、員工、股東的和諧共贏質(zhì)量管理方針：誠信、安全、優(yōu)質(zhì)、高效、科學管理企業(yè)服務理念：追求客戶價值最大化服務宗旨：客戶滿意再收費企業(yè)管理制度一、企業(yè)管理制度具有規(guī)范性，而且只有具有一定的規(guī)范性才能發(fā)揮企業(yè)管理制度的作用。1、企業(yè)管理制度本身就是一種規(guī)范。企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中共同須遵守的規(guī)定和準則的總稱，企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。企業(yè)因為生存和發(fā)展需要而制定這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準則，就是要求員工在職務行為中按照企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、管理相關(guān)的規(guī)范與規(guī)則來統(tǒng)一行動、工作，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不可能在企業(yè)管理制度體系正常運行下，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。12、一個具體的專業(yè)性的企業(yè)管理制度一般是由一些與此專業(yè)或職能方面的規(guī)范性的標準、流程或程序、規(guī)則性的控制、檢查、獎懲等因素組合而成的，在很多場合或環(huán)境里，規(guī)則=規(guī)范+程序。從一個具體的企業(yè)管理制度的內(nèi)涵及其表現(xiàn)形式來講：企業(yè)管理制度主要由編制企業(yè)管理制度的目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的實施程序、管理制度的編制形成的過程、管理制度與其他制度之間的關(guān)系等因素組成的，其中屬于規(guī)范性的因素有：管理制度中的編制目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的構(gòu)成等；屬于規(guī)則性的因素有：構(gòu)成管理制度實施過程的環(huán)節(jié)、管理制度實施的具體程序、控制管理制度實現(xiàn)或達成期望目標的方法及程序；形成管理制度的過程，完善或修訂管理制度的過程，管理制度生效的時間、與其他管理制度之間的關(guān)系。3、規(guī)范實施企業(yè)管理制度是需要規(guī)范性的環(huán)境或條件的：第一，編制的制度是規(guī)范的，符合企業(yè)管理科學原理和企業(yè)行為涉及到的每一個事物的發(fā)展規(guī)律或規(guī)則的；第二，實施規(guī)范性的制度全過程是規(guī)范的，而且是全員的整體職務行為或工作程序是規(guī)范的；只有這樣，企業(yè)管理制度體系的整體運作才有可能是規(guī)范的，否則將導致管理制度的實施結(jié)果呈現(xiàn)不規(guī)范的狀態(tài)。二、企業(yè)管理制度的規(guī)范性是在穩(wěn)定和動態(tài)變化相統(tǒng)一的過程中呈現(xiàn)的。企業(yè)管理制度的規(guī)范性是要求企業(yè)管理制度呈穩(wěn)定和動態(tài)的統(tǒng)一的，長年一成不變的規(guī)范不一定是適應的規(guī)范，經(jīng)常變化的規(guī)范也不一定是好規(guī)范，應該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要而實現(xiàn)相對的穩(wěn)
