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上架、第—周、第—個月決定生死

這是三個關鍵的時間節(jié)點。大多數(shù)小微創(chuàng)業(yè)者玩兒淘寶的時候就跟我當時做淘寶是一樣的：先上架，期待，沒生意，著急，急病亂投醫(yī)，修改，繼續(xù)沒生意，繼續(xù)修改……。我當時如果不是因為搞了好貨源，可能也跟大家一樣了。

你要注意個關鍵的地方：每天在淘寶上有大量的新品、新店出現(xiàn)，搜索引擎對每一個新品、新店都要有考核，但是考核可不是的考核，考核是一定有考核期的，過了考核期，如果你表現(xiàn)很差，那么抱歉，除非你以后脫胎換骨，否則想要逆襲，就太難了。

首先是上架。大家都想想，有多少人準備干淘寶的時候，電商培訓要多少學費，雄心壯志，然后就急吼吼的上架商品，坐等生意，但是大部分會失望。好的開始是成功的一半，做了這么多年淘寶，涉及了7個類目了，電商培訓，失敗過，也牛逼過，我發(fā)現(xiàn)一個超級關鍵的問題：上架之初的優(yōu)化，電商培訓培訓，很大程度上也許會決定你的生死。包括寫一個適合你競爭的標題，好的視覺呈現(xiàn)、好的首圖，電商培訓機構，類目屬性的優(yōu)化等等。

然后是第—周。沒別的，我前前后后做了7個店，總結的一點就是：第—周無論你怎么整，破零、轉(zhuǎn)化的指標、客單價的指標、螺旋上升，真的都非常的關鍵。

第—個月。這主要是對新店來講，第—個月是關鍵期，如果第—個月表現(xiàn)的不好，那么后期再想上來，會比較難。

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發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力

店鋪在經(jīng)營中難免會有這樣那樣的問題。當一大堆數(shù)據(jù)給你時你就要能夠分析出問題的所在，并且根據(jù)相應情況給出合理的解決方案。好的運營要做到事情到你這邊就能解決。打醬油的運營就只能把問題丟給老板咯~要知道老板是用來拍板定調(diào)的。不是消防車！

【電商培訓機構】推易淘寶培訓為大家介紹如何提升轉(zhuǎn)化：

這個問題有很多和評價問題類似的處理，強調(diào)一點，評價和問大家如果是可以提前在產(chǎn)品里說明白的，一定要提前進行解釋，比如你賣衣服的，衣服如果普遍比標準號偏小一號，一定要去說明建議大家去賣比自己本身大一號的。避免本身可以不應該發(fā)生的不好的內(nèi)容產(chǎn)生，影響你的轉(zhuǎn)化。其實從另外一個側(cè)面也可以看出，賣家一定要對自己產(chǎn)品的每個細節(jié)相當熟悉。