對(duì)于管理咨詢，哈佛《企業(yè)管理百科全書》的定義是：“對(duì)現(xiàn)營(yíng)的事業(yè)實(shí)行確實(shí)的診斷，進(jìn)而針對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境之變化，確立現(xiàn)行事業(yè)的基本方針與有關(guān)未來的事業(yè)結(jié)構(gòu)的方針，然后根據(jù)方針來界定計(jì)劃并切實(shí)執(zhí)行。”簡(jiǎn)單一點(diǎn)說，管理咨詢公司就是為企業(yè)解決管理中的問題。

其任務(wù)主要有：一是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的主要問題，找出原因，制定切實(shí)可行的改善方案；

二是指導(dǎo)改善方案的實(shí)施；

三是傳授經(jīng)營(yíng)管理的理論與科學(xué)方法，培訓(xùn)企業(yè)各級(jí)管理干部，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。

制造業(yè)管理咨詢從本質(zhì)上講，是一種技能轉(zhuǎn)讓，或者說是技能轉(zhuǎn)移。是咨詢老師通過駐廠咨詢，淡水企業(yè)管理咨詢，給企業(yè)解決管理上的困惑、視野的局限、能力的不足以及幫助企業(yè)規(guī)劃未來，系統(tǒng)搭建管理體系這樣一個(gè)過程。拿制造業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)朗歐企管來說，在這個(gè)過程中，朗歐企管管理咨詢的老師要把自己對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理現(xiàn)狀的理解、分析、判斷、解決方案形成多份階段性的和一份終的文本化的、易理解、可執(zhí)行的方案，方案形成后，幫助企業(yè)將方案落地、執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)。

         八十年代出現(xiàn)的信息咨詢業(yè)是非規(guī)范和非市場(chǎng)化的，但其出現(xiàn)讓人們也領(lǐng)悟到了信息的價(jià)值。隨著九十年代，企業(yè)管理咨詢服務(wù)，我國經(jīng)濟(jì)開始向市場(chǎng)化方向發(fā)展，一批外資和國內(nèi)私營(yíng)“信息咨詢”公司和“市場(chǎng)調(diào)研”公司開始在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程中涌現(xiàn)，并為企業(yè)提供規(guī)范化咨詢服務(wù)。

        九十年代初期，我國信息咨詢業(yè)開始進(jìn)入起步發(fā)展階段，但管理咨詢業(yè)仍處在初級(jí)發(fā)展階段。典型的就是早期的“點(diǎn)子公司”、“策劃公司”。大概是1992年北京的何陽一個(gè)“點(diǎn)子”賣了40萬元，被媒體炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，加之緊隨其后的“點(diǎn)子公司”和幾本宣傳“點(diǎn)子”的書，企業(yè)管理咨詢合同，讓咨詢的名頭著實(shí)火了一陣。但把管理咨詢業(yè)與流星般墜落的“點(diǎn)子公司”聯(lián)在一起，這是誤解。一個(gè)沒有文化的人也可能冒出幾個(gè)“點(diǎn)子”，管理咨詢卻是典型的知識(shí)產(chǎn)業(yè)。

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