09年推出至今，已經(jīng)為1000多家企業(yè)提供服務支持。迅越軟件2012年獲邀成為“鶴山雅圖仕印刷有限公司全資興辦江門雅圖仕職業(yè)技術(shù)學校ERP課程唯i一指i定系統(tǒng)”，標志著迅越軟件得到世i界級印企的認同。

迅越ERP的部分使用者：

廣東 珠海 江門

珠海市新金業(yè)彩色印務有限公司

珠海市鵬深實業(yè)有限公司

珠海中遠包裝印刷有限公司

珠海正洋印務有限公司

珠海市嘉兆實業(yè)有限公司

江門市源達彩印有限公司

從企業(yè)的角度看，主要有以下不利于ERP成功實施的原因：

1。方法欠妥當。

     有些企業(yè)的選型主要由IT技術(shù)人員主導，很關(guān)注ERP軟件的實現(xiàn)技術(shù)、產(chǎn)品功能，很關(guān)注軟件的***性、完備性，而常常忽略了“要解決什么問題?要提高那些方面的效率?要實現(xiàn)什么樣的管理目標”等i主要的選型要求。很多ERP項目的夭折和不成功，實際上是從企業(yè)選型方法的確定，就已經(jīng)可以預見到的。筆者不太認同中小企業(yè)對ERP項目采用招投i標的方式來選型，寶山印刷包裝MES，因為招投i標的主要目的是比質(zhì)比價，適用于那些比較規(guī)范、能明確界定邊界、不容易產(chǎn)生岐義理解、容易用定量和定性打分方式進行比較判斷的商品或項目，而企業(yè)對ERP項目的理解、對自身問題的界定、對管理目標的預期、對涉及到很IT技術(shù)的處理邏輯和方法模型、對具體要實施的內(nèi)容和難度，都很難用一種確定的模式來比較，特別是實施者和現(xiàn)場實施顧問的企業(yè)經(jīng)驗、實施經(jīng)歷、支持團隊、知識庫內(nèi)容、資源協(xié)調(diào)效率、個人和團隊積極性等等，就更難在招標評價體系中得到體現(xiàn)，包裝印刷MES，所以說對一個即將實施的ERP項目很難進行有意義的“比質(zhì)”!既然不能比質(zhì)，剩下的就只有“比價”了，比價的直接后果就是ERP軟件供應商和實施者對實施資源的值匹配!

迅越ERP的部分使用者

澳i門

華輝印刷有限公司（澳i門）

匠心（澳i門）網(wǎng)絡印刷廠有限公司

湖南

長沙鳴翔印務有限公司

湖南佳藝印刷有限公司

岳陽金壽印務有限公司

湖南品悟包裝印務有限公司

上海迅越軟件有限公司主要ERP+MES軟件開發(fā)、銷售，智能工廠規(guī)劃，印刷包裝ERP，印刷行業(yè)技改升級服務產(chǎn)品。公司目前擁有國內(nèi)印刷包裝行業(yè)唯i一落地案例的智能工廠規(guī)劃設(shè)計團隊。    為致力于發(fā)展智能工廠的大型印包企業(yè)保駕護航，印刷包裝ERP+MES，提供、的技術(shù)集成產(chǎn)品和服務。并為中型企業(yè)自動化升級改造提供一系列的解決方案。上海迅越是一個注重，創(chuàng)造的年輕團隊，為踐行“中國制造2025”而努力。