溫度決定團建方式

對于100度的團隊來說，他們需要的團建是目標的團建，需要有一場勝仗來沉淀團隊的文化，從而為打更多的勝仗積累基礎。

因為對于一個彼此之間有過協(xié)同關系，互相配合非常好的團隊來說，要讓團隊的溫度進一步提升，實現(xiàn)更深的彼此融合，好的方式就是目標的團建。

對于六七十度的團隊來說，他們需要一個催化，所以一開始我們要先做生活的團建，浙江戶外團建，進一步再做目標的團建，后再做思想的團建。

對于三四十度的團隊，也就是問題中提到的一個新老更替的團隊，或是一個全是新人的團隊，當整個團隊的士氣不高，凝聚力不夠的時候，如果一下子去做思想的團建，協(xié)同的難度太大，如果做目標的團建，大家可能在方向上不是很一致。

團建基地戶外團建

在團隊里長期存在著這五項阻礙，1．欠缺信賴；2．推卸責任；3．畏懼矛盾；4．缺乏資金投入；5．忽視結(jié)論。那樣拓展培訓的價值是什么呢？能給企業(yè)帶來哪些收入呢？①積極主動工作的態(tài)度和人生觀是擴展精神上的。②自信樂觀，人人有責，自然環(huán)境因我而變；坐言起行，戶外團建公司，言出必行，敏而好學。③從內(nèi)心照顧顧客；以開放式的心態(tài)，解決轉(zhuǎn)變，不斷進取。④一切人跟事因用心而，精益求精是化表現(xiàn)的，堅守承諾，累積個人***。⑤自立自強，戶外團建基地，各盡其責，獨擋一面。⑥個人和企業(yè)的競爭能力來源于自身價值，高水平***的，才有可能帶來高水平的合作。⑦局部利益聽從共同利益；以共贏的心態(tài)造就比較大驅(qū)動力

如何避免讓員工主題活動變成可有可無：1.根據(jù)自主創(chuàng)新的方式激發(fā)參加興趣愛好。真正意義上的參加者并不是老總、并不是***干部，反而是底層的員工。因此行政部門在決定舉行活動時，盡可能征求底層員工的建議，激發(fā)員工參加的熱情。2.在感受流程上盡量不必區(qū)劃勢力或級別的網(wǎng)絡游戲、防止心生嫌隙：依據(jù)團隊拓展總數(shù)第二：依據(jù)具體團隊拓展費用預算第三：依據(jù)想做的事團隊拓展實際意義類型第四：主題活動日數(shù)然后來團隊拓展類型主題。低一點是考慮到安全性特性。再根據(jù)費用預算選擇適宜的團建方案。沒有意見就進行團建策劃?實行。實際團隊拓展類型越來越多了?；緢F隊拓展，主題團隊拓展，學習培訓擴展，趣味性主題，健身運動主題，挑戰(zhàn)團隊拓展，游戲化教學益智類團隊拓展，定項主題，旅游團建這些。

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