兩化融合貫標(biāo)能給企業(yè)帶來的好處有哪些？

1、轉(zhuǎn)型升級

傳統(tǒng)企業(yè)在如今的市場上面臨著的挑戰(zhàn)，進(jìn)行兩化融合貫標(biāo)是轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵路徑。

2、

企業(yè)兩化貫標(biāo)類似于企業(yè)質(zhì)量管理體系貫標(biāo)，既是企業(yè)兩化融合水平的直接體現(xiàn)，又是企業(yè)綜合實(shí)力的一項(xiàng)認(rèn)證，對企業(yè)品牌影響力的傳播***價(jià)值。

3、競爭優(yōu)勢

以新型能力的培育作為兩化融合工作的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，將技術(shù)進(jìn)步、***變革、流程優(yōu)化以及數(shù)據(jù)分析利用等轉(zhuǎn)化為企業(yè)的新型能力，提高競爭力。

企業(yè)兩化融合貫標(biāo)需要具備的條件

兩化融合管理體系中說明貫標(biāo)企業(yè)不限制行業(yè)，不限制規(guī)模。但是兩化貫標(biāo)存在一個(gè)通過率的問題，所以稍具規(guī)模企業(yè)貫標(biāo)過程中通過率會高些。

1.中華人民共和國境內(nèi)注冊的企業(yè)，兩化融合貫標(biāo)補(bǔ)貼，財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營情況良好;

2.兩化融合工作具備良好基礎(chǔ)，成效比較顯著，對建立兩化融合管理體系有需求

3、企業(yè)所屬行業(yè)生產(chǎn)制造類型企業(yè)，兩化融合貫標(biāo)代理公司，不限制產(chǎn)品所屬行業(yè)。

4、企業(yè)人數(shù)勞動密集型的企業(yè)人數(shù)在100人左右，如果生產(chǎn)高度自動化的企業(yè)人數(shù)則無具體限制，曾經(jīng)做過一個(gè)汽車配件產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)，設(shè)備高度自動化。工廠人數(shù)在60人。雖然兩化融合不限制企業(yè)規(guī)模。為了增加通過率，兩化融合需要對業(yè)務(wù)流程和***結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。崗位職責(zé)的變更或者人員的減少。

5、企業(yè)銷售收入體系對銷售收入沒有具體要求，如果企業(yè)限定在50-100人左右，兩化融合貫標(biāo)流程，銷售收入一般在2000萬以上了。

兩化融合管理體系提出了九項(xiàng)管理原則，包括：以獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢為關(guān)注焦點(diǎn)，戰(zhàn)略一致性，***的作用，全員參與、全員考核，過程管理，全局優(yōu)化，循序漸進(jìn)、持之以恒，濟(jì)寧兩化融合貫標(biāo)，創(chuàng)新，開放協(xié)作。兩化融合管理體系包括數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程與***結(jié)構(gòu)四個(gè)相互關(guān)聯(lián)的要素，涵蓋管理職責(zé)、基礎(chǔ)保障、實(shí)施過程以及評測與改進(jìn)四個(gè)相互作用的管理域。兩化融合管理體系系列標(biāo)準(zhǔn)包括要求、基礎(chǔ)和術(shù)語、實(shí)施指南、評估規(guī)范、審核指南等。為進(jìn)一步指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用，可依據(jù)行業(yè)特色和需求制定行業(yè)實(shí)施細(xì)則，給出典型企業(yè)應(yīng)用案例。

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