博思誠期權(quán)激勵(lì)咨詢公司的期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)認(rèn)為如果按照凈資產(chǎn)和凈利潤作為回購期權(quán)的價(jià)格參考，應(yīng)該有相應(yīng)的溢價(jià)。因?yàn)楣净厥樟藚⑴c公司期權(quán)激勵(lì)方案計(jì)劃員工手里***未來的收益權(quán)。

期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)未成熟期權(quán)定價(jià)：沒成熟的期權(quán)不存在回收問題，因?yàn)檫@部分期權(quán)仍歸公司所有，參與公司期權(quán)激勵(lì)方案計(jì)劃員工沒有達(dá)到行權(quán)條件，因此公司可以直接放回期權(quán)池。但是為了避免員工誤解，降低溝通成本，參與公司期權(quán)激勵(lì)方案計(jì)劃員工可以用1塊錢回收員工所有的未成熟的***，便于操作。

博思誠期權(quán)激勵(lì)咨詢公司的期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)認(rèn)為公司期權(quán)激勵(lì)方案的期權(quán)數(shù)量發(fā)放的過程，是要讓參與公司期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的員工意識(shí)到，期權(quán)本身很值錢，但他只需要掏一小部分錢即可獲得。之所以他只掏錢少，是因?yàn)楣緦?duì)他是有預(yù)期的，是基于他會(huì)長期參與創(chuàng)業(yè)的，他打個(gè)醬油即跑路，期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)公司把他的期權(quán)回購是合情合理，員工也是可接受的。

博思誠***激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地的退出機(jī)制在實(shí)施期權(quán)時(shí)非常關(guān)鍵，期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地退出機(jī)制與進(jìn)入機(jī)制同樣重要，不能忽視。員工因?yàn)楦鞣N原因離開公司，企業(yè)***架構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢?nèi)绾问召M(fèi)？，對(duì)于其持有的期權(quán)在不同階段有不同的處理方法。即不能讓在職員工心寒，也不能任由離職人員掌握不合理的***或股份，給公司帶來不穩(wěn)定的分析因素。

對(duì)于還未成熟的期權(quán)，可以直接由公司全部收回。已經(jīng)成熟但員工還未行權(quán)的一般可以由員工決定是否行權(quán)。已經(jīng)行權(quán)的股份仍然可以約定以某價(jià)格回購?；刭弮r(jià)格一般應(yīng)當(dāng)有一定的溢價(jià)。

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