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這是個(gè)跨界打劫的時(shí)代，這是個(gè)整合資源的平臺，未來企業(yè)之間不再是產(chǎn)品的競爭，壹玖學(xué)習(xí)報(bào)名費(fèi)用，而是商業(yè)模式的競爭!

傳統(tǒng)的營銷理念，企業(yè)強(qiáng)調(diào)“產(chǎn)品”，但是合乎品質(zhì)要求的產(chǎn)品，消費(fèi)者不一定滿意?，F(xiàn)代的營銷理念強(qiáng)調(diào)客戶“服務(wù)”，然而即使有了滿意的服務(wù)，顧客也不一定忠誠。未來的營銷趨勢將崇尚“體驗(yàn)”，企業(yè)只有為客戶造就“難忘的體驗(yàn)”，才會贏得用戶的忠誠，維持企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。國內(nèi)一些非常優(yōu)1秀的企業(yè)可以直接轉(zhuǎn)入體驗(yàn)式營銷，大多數(shù)企業(yè)還需要對傳統(tǒng)的特色與利益營銷進(jìn)行補(bǔ)課。1

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體驗(yàn)式營銷

從宏觀上看，壹玖學(xué)習(xí)報(bào)名，體驗(yàn)式經(jīng)濟(jì)的到來是因?yàn)樯鐣叨雀辉?、文明、發(fā)達(dá)而產(chǎn)生的。對于那些剛剛滿足溫飽或者勉強(qiáng)達(dá)到小康的人們來說，“體驗(yàn)”只是一種奢侈。其次，從微觀上看，體驗(yàn)營銷的興起是由于企業(yè)對產(chǎn)品及服務(wù)在質(zhì)量、功能上已作的相當(dāng)出色，以至于顧客對特色和利益已經(jīng)淡化，而追求更高層次的“特色和利益”，即“體驗(yàn)”。

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機(jī)器可以移動的，壹玖學(xué)習(xí)報(bào)名費(fèi)，不是固定的。比如說，想吸引一些大學(xué)生，就可以把機(jī)器放到某個(gè)大學(xué)一周，粉絲積累的餐不多了，又換一個(gè)學(xué)校。一臺機(jī)器幾千塊，只要能吸上幾千個(gè)粉絲就不虧了對吧。

所以，套路是一樣的，只是換了一個(gè)產(chǎn)品，說不定哪天又出來一個(gè)全民免費(fèi)喝飲料了。

以上這個(gè)案例就是一個(gè)即簡單，但非常典型的關(guān)于第三方***模型的實(shí)際應(yīng)用的例子。

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