參加對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、***人力資源總監(jiān)等其他核心高管
培訓講師：陳勇
課程費用：9800元/人（單人9800元/人，兩人以上: 7800元/人 費用包含：課程***授課費、***顧問輔導費、學員手冊和資料，課間茶點等；費用自理：交通住宿餐飲費用，可協(xié)助預(yù)定。立即報名贈送酒店中餐加《課前預(yù)習工具》一份。)
培訓機構(gòu)：三策咨詢。森濤培訓網(wǎng)
課程***：020-34071250；13378458028 龐先生
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2018年11月16-17日 上海

    ***激勵？還是事業(yè)合伙人制？不用糾結(jié)如何二選一，兩者都是通過中長期激勵的方法，穩(wěn)定并***人才團隊，讓更多的人像老板一樣主動推動企業(yè)發(fā)展。
我們用實施咨詢項目的風格開展方案設(shè)計班，具有三大特色：
1．源于咨詢項目的完善知識體系
 ◇ 我們認為只有實操性強的管理體系才能更好地幫助企業(yè)在變革中發(fā)展；
 ◇ 我們從大量咨詢實踐中總結(jié)出用***激勵建立事業(yè)合伙人制的四大步驟，配合現(xiàn)場測算與《方案設(shè)計手冊》，幫助大家設(shè)計出可行的方案。
2．融入管理體系進行一體化設(shè)計
 ◇ 我們認為***激勵和事業(yè)合伙人制都是管理體系的一部分，不能孤立地只在局部做文章；
 ◇ 我們會引導企業(yè)在設(shè)計方案時進行適當延伸，與發(fā)展規(guī)劃、***優(yōu)化、績效考核、人才培養(yǎng)等對接，進行一體化設(shè)計。
3.提供一站式管理提升咨詢服務(wù)
 ◇ 課內(nèi)（***咨詢顧問實時指導＋實際案例講解＋現(xiàn)場演練）
 ◇ 課后（***咨詢顧問免費審核方案一次＋免費提供修改意見一次）
 ◇ 針對有需求的企業(yè)提供后續(xù)的定制咨詢服務(wù)，內(nèi)容包括中長期激勵及相關(guān)延伸。

我們堅持每月開班一次，并嚴格控制參加人數(shù)，迄今為止已超過30期，獲得各類企業(yè)的普遍贊譽。2018年全新升級，***激勵、事業(yè)合伙人制雙劍合璧，進一步加強現(xiàn)場演練，是名副其實的“方案設(shè)計”班！

一、源于咨詢項目的完善知識體系
【專題 1】 概念導入
要點 1.1 ：什么是“***”？什么是***激勵？
要點 1.2 ：什么是事業(yè)合伙人？事業(yè)合伙人的特征
要點 1.3 ：***激勵和事業(yè)合伙人制的區(qū)別
要點 1.4 ：***激勵四要素：人、物、錢、規(guī)則
要點 1.5 ：***常見的***激勵方式
案例 1.1： 5個***激勵實際案例詳解

【專題 2】四步法之激勵分析：方案設(shè)計的前提
要點 2.1 ：基于“人”的分析，你的公司有幾類人
要點 2.2 ：基于“物”的分析，了解實股、虛股和無股
要點 2.3 ：基于“錢”的分析，區(qū)分***和投勞

【專題 3】四步法之激勵基礎(chǔ)：設(shè)計方案的基礎(chǔ)架構(gòu)
要點 3.1 ：“選人機制”先分人群，再選人
要點 3.2 ：“分配機制”先定總量，再定個量
要點 3.3 ：“發(fā)放機制”三種發(fā)放方式，動態(tài)追加***優(yōu)
要點 3.4 ：“定價機制”解析兩類估值方法
要點 3.5 ：“收益機制”超額分紅和兩種增值收益方式
演練 3.1 ：A公司激勵對象的選擇
演練 3.2 ：如何進行簡單的***規(guī)劃？
案例 3.1 ：某上市公司動態(tài)追加案例詳解
案例 3.2 ：某非上市公司增值收益設(shè)計詳解

【專題 4】四步法之激勵保障：設(shè)計方案的保障體系
要點 4.1 ：“考核對接”時間約束和考核約束
要點 3.2 ：“退出機制”三種退出方式，考慮影響因素
要點 3.3 ：“***結(jié)構(gòu)”巧妙應(yīng)用有限合伙企業(yè)
演練 4.1 ：***激勵方案中，考核應(yīng)用于什么時點？
演練 4.2 ：C集團的退出機制設(shè)計
案例 4.1 ：某上市公司行權(quán)條件設(shè)計詳解
案例 4.2 ：深入解讀丁香園期權(quán)退出***案

【專題 5】四步法之激勵實施：方案設(shè)計完成后的實施
要點 5.1 ：“管理文本”四個***文本和一個機構(gòu)
要點 5.2 ：“激勵文化”打造激勵文化，提升激勵感知度
要點 5.3 ：“實施計劃”10個步驟落地激勵方案

【專題 6】事業(yè)合伙人分類及其激勵要點
要點 6.1 ：合伙人的分類及其特征
要點 6.2 ：如何打造自主型合伙人？
要點 6.3 ：如何打造執(zhí)行型合伙人？
案例 6.1 ：萬科事業(yè)合伙人的演變
案例 6.2 ：韓都衣舍自主型合伙人的構(gòu)建
案例 6.3 ：永輝超市門店合伙人的構(gòu)建

【專題 7】設(shè)計方案詳解
要點 7.1 ：設(shè)計激勵層級，打造激勵體系
要點 7.2 ：基于業(yè)務(wù)發(fā)展的激勵收益組合
演練 7.1 ：“人”、“物”和激勵層級的選擇
案例 7.1 ：實操案例之某上市集團公司
案例 7.2 ：實操案例之某大型制造業(yè)
案例 7.3 ：實操案例之某擬上市公司

【專題 8】三種方法?？刂茩?quán)
要點 8.1 ：“實股改造”四種方式削弱或剝奪非收益權(quán)
要點 8.2 ：“***結(jié)構(gòu)”用持股平臺加強控制權(quán)
要點 8.3 ：“法人治理”巧用董事會把握控制權(quán)
演練 8.1 ：區(qū)分***權(quán)委托、一致行動人、雙重***結(jié)構(gòu)和***代持
案例 8.1 ：解析京東、騰訊、facebook的實股改造方式
案例 8.2 ：解析創(chuàng)新工場、綠地集團、螞蟻***的***結(jié)構(gòu)
案例 8.3 ：解析阿里巴巴、尊酷網(wǎng)的法人治理體系

二、融入管理體系進行一體化設(shè)計
有人認為***激勵和事業(yè)合伙人制是財務(wù)、法務(wù)的范疇，我們則注重企業(yè)管理的視角，讓企業(yè)學會建立企業(yè)的中長期激勵體系。
【企業(yè)發(fā)展為根本】***激勵和事業(yè)合伙人不是換個方法分錢，而是要促進企業(yè)更好地發(fā)展，合伙人才能獲得更多、更合理的收益，因而整體方案中應(yīng)包括業(yè)務(wù)梳理、目標確定。
【人才管理為核心】以“投勞型”***為主，“***型”***為輔，在機制上杜絕坐享其成。針對各類人才設(shè)計差異化的激勵方式，在實股之外，還有虛股和無股。
【持續(xù)激勵為目標】既然要實現(xiàn)中長期激勵，就要兼顧激勵對象的成長和努力，在人員、份額、收益上引入動態(tài)機制，使收益向持續(xù)努力者傾斜。
【約束機制為平衡】單純的激勵會有很多后遺癥，需要有約束加以平衡才能持久。從時間、考核、退出上設(shè)計完善的約束機制，確保方案的持續(xù)有效性。
【案例借鑒為實操】為避免散點式設(shè)計帶來后遺癥，我們從大量咨詢實踐中總結(jié)出不同類型企業(yè)在做***激勵或事業(yè)合伙制時的痛點，并作了針對性分析，確保方案的實操性。

三、提供一站式管理提升咨詢服務(wù)
【課前】咨詢顧問提前搜集所負責客戶的相關(guān)資料，并發(fā)送預(yù)習工具，***時間了解客戶需求并針對性輔導。
【課中】咨詢顧問全程實時輔導，及時相應(yīng)客戶的需求與疑惑，同時指導客戶完成課程演練與測算。
【課后】規(guī)定時間內(nèi)完成方案設(shè)計手冊的，咨詢顧問免費提供一次方案審核，并免費提供一次意見......
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課程***：13378458028 龐先生。森濤培訓