北京外企人力資源服務(wù)湖北有限公司，人力資源指在一個***或地區(qū)中，處于勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和?；蛘弑硎鰹?一個***或地區(qū)的總?cè)丝谥袦p去喪失勞動能力的人口之后的人口。人力資源也指一定時期內(nèi)***中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對價值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱。狹義講就是企******的經(jīng)營團(tuán)體所需人員具備的能力(資源)。綜合核算，用人單位采用外包生產(chǎn)方式的支出比使用正式在編的支出成本大大降低，同時，不設(shè)立專門人員、機(jī)構(gòu)對外包生產(chǎn)線進(jìn)行管理，也為用人單位節(jié)約了管理成本。

由于市場的變化加快等諸多方面的原因，越來越多的制造企業(yè)采取按照訂單生產(chǎn)的模式，相比按照庫存的生產(chǎn)方式更加復(fù)雜和難以預(yù)測，加上生產(chǎn)外包，使得企業(yè)必須與承包商共同面對客戶的需求并設(shè)法滿足客戶的需求?？蛻簦ú⒎侵?**終用戶）往往關(guān)注這樣幾個方面：產(chǎn)品價格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期和服務(wù)，如何通過有效的生產(chǎn)外包管理來滿足客戶的期望是探討的***，因?yàn)橥獍皇悄康?，而是為了更好滿足于客戶采取的有效手段和資源利用。對很多本土企業(yè)而言，人力資源外包還是一種比較新興的做法，但在信奉“***人做***事”理念的西方企業(yè)里，它卻被譽(yù)為提升企業(yè)人才管理效率的重要手段。

北京外企人力資源服務(wù)湖北有限公司，人力資源指在一個***或地區(qū)中，處于勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和?；蛘弑硎鰹?一個***或地區(qū)的總?cè)丝谥袦p去喪失勞動能力的人口之后的人口。人力資源也指一定時期內(nèi)***中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對價值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱。狹義講就是企******的經(jīng)營團(tuán)體所需人員具備的能力(資源)。勞務(wù)外包適用《合同法》，發(fā)包單位與承包單位之間按雙方合同承擔(dān)權(quán)利義務(wù)，發(fā)包單位對承包單位的員工基本上不承擔(dān)責(zé)任。

外包用工是指發(fā)包人將其特定的工程或生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目發(fā)包給承包人，由承包人招用勞動者來完成所承包的項(xiàng)目。承包人從發(fā)包人處獲得項(xiàng)目及承包費(fèi)用，賺取利潤并為勞動者發(fā)放勞動報(bào)酬。其與勞務(wù)派遣的區(qū)別如下:

　　1)***關(guān)系不同，這是兩者***主1要的區(qū)別。勞務(wù)派遣中，三方主體之間形成三個***關(guān)系。勞動力的實(shí)際使用者是用工單位，雇傭者是勞務(wù)派遣單位，不同于傳統(tǒng)意義上的勞動關(guān)系;外包用工中三方主體間只存在兩個***關(guān)系，勞動力的實(shí)際使用者和雇傭者都是承包人，勞動者與承包人之間是勞動關(guān)系，這種勞動關(guān)系與標(biāo)準(zhǔn)的勞動關(guān)系無異。發(fā)包人不對勞務(wù)承包單位的員工直接管理。承包方為托管人員辦理一切人事代理手續(xù)，免除了員工的后顧之憂，使其全身心投入到工作中，對企業(yè)的責(zé)任心增強(qiáng)，更具工作熱情。

　　2)適用的***不同。勞務(wù)派遣單位與用工單位之間訂立的勞務(wù)派遣協(xié)議適用合同法和勞動合同法等勞動***規(guī)范的調(diào)整;承包單位與發(fā)包單位之間訂立的承攬合同適用合同法等相關(guān)民事***規(guī)范調(diào)整。

北京外企人力資源服務(wù)湖北有限公司，人力資源指在一個***或地區(qū)中，處于勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。或者表述為:一個***或地區(qū)的總?cè)丝谥袦p去喪失勞動能力的人口之后的人口。人力資源也指一定時期內(nèi)***中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對價值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱。狹義講就是企******的經(jīng)營團(tuán)體所需人員具備的能力(資源)。常見的勞務(wù)外包形式包括生產(chǎn)線外包、倉儲物流外包、輔助崗位外包（如保安、保潔、餐飲等）、短期項(xiàng)目外包、人力資源外包、培訓(xùn)咨詢外包等。

隨著勞務(wù)派遣被規(guī)范更嚴(yán)格，為了規(guī)避用工風(fēng)險，企業(yè)逐漸將派遣轉(zhuǎn)為勞務(wù)外包模式。勞務(wù)外包指企業(yè)把一些非核心的、臨時性、可替代性的部分人事管理工作或者整體流程交給***的公司去解決，勞務(wù)外包公司根據(jù)要求完成自主招聘，人員管理， 薪酬績效等事宜。發(fā)包方企業(yè)則抽出更多的時間來管理核心業(yè)務(wù)模塊，提高業(yè)績，通過勞務(wù)外包的形式真正減員增效，實(shí)現(xiàn)效益***1大化原則。對于規(guī)范發(fā)展和多種業(yè)務(wù)并存的人力資源服務(wù)企業(yè)來說，積極提升管理水平，及時從向“人頭”要效益轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚬芾硪б?，將迎來新一輪的發(fā)展機(jī)遇。這就是為什么很多公司越來越喜歡勞務(wù)外包