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大多數(shù)人都有從眾心理。大多數(shù)人都有，我也有。電子商務(wù)行業(yè)也不例外?，F(xiàn)在，大多數(shù)電子商務(wù)公司選擇外包他們的倉(cāng)庫(kù)，并與電子商務(wù)存儲(chǔ)公司合作，以實(shí)現(xiàn)雙贏，從而增加他們的商店銷售額。接下來(lái)還會(huì)有其他電子商務(wù)公司跟進(jìn)，檢查倉(cāng)庫(kù)配送服務(wù)的市場(chǎng)情況，看看是否也需要這項(xiàng)服務(wù)。有多少淘寶賣家選擇與第三方倉(cāng)儲(chǔ)配送公司合作？大多數(shù)人都有從眾心理。大多數(shù)人都有，我也有。電子商務(wù)行業(yè)也不例外?，F(xiàn)在，大多數(shù)電子商務(wù)公司選擇外包他們的倉(cāng)庫(kù)，并與電子商務(wù)存儲(chǔ)公司合作，以實(shí)現(xiàn)雙贏，從而增加他們的商店銷售額。接下來(lái)還會(huì)有其他電子商務(wù)公司跟進(jìn)，檢查倉(cāng)庫(kù)配送服務(wù)的市場(chǎng)情況，看看是否也需要這項(xiàng)服務(wù)。有多少淘寶賣家選擇與第三方倉(cāng)儲(chǔ)配送公司合作？

淘寶電子商務(wù)倉(cāng)庫(kù)和物流倉(cāng)庫(kù)員工應(yīng)該如何管理？

WMS倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)和一系列自動(dòng)化設(shè)備可以說(shuō)是現(xiàn)代淘寶電子商務(wù)倉(cāng)庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)。隨著云倉(cāng)庫(kù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，光是這些標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備已經(jīng)無(wú)法與同行業(yè)的其他公司相提并論。此時(shí)，仍有必要從以人為本入手，從倉(cāng)庫(kù)員工管理入手，以提高公司的倉(cāng)庫(kù)配送業(yè)務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量。

接下來(lái)，將從幾個(gè)不同的員工的角度對(duì)大家進(jìn)行簡(jiǎn)單的商品存儲(chǔ)和編輯:如何做好淘寶電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)物流倉(cāng)庫(kù)的員工管理。

一、“大眾雇員”

1.要重視提高這些員工的工作能力，定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的服務(wù)能力和責(zé)任感。

2.管理者可以增加與“大眾員工”的交流，適當(dāng)增加與員工的接觸，變得更加平易近人。

3、做好獎(jiǎng)懲措施。獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰一直是公司員工關(guān)心的問(wèn)題。淘寶網(wǎng)的電子商務(wù)倉(cāng)庫(kù)和物流倉(cāng)庫(kù)的大部分員工一般都是拿工資的，對(duì)獎(jiǎng)懲更敏感。管理者可以從這方面入手，提高他們的積極性。

4.堅(jiān)持“以人為本”的理念，可以給員工更多的考慮，讓他們?cè)趥}(cāng)儲(chǔ)方面更加積極主動(dòng)。

第二，“問(wèn)題員工”

1.目前，電子商務(wù)倉(cāng)庫(kù)中仍有許多“問(wèn)題員工”。我不想服從***的安排，隨意處理貨物。對(duì)于這類員工，首先要保持耐心，嘗試與他們溝通，觀察具體情況，并積極引導(dǎo)他們。

2.如果員工經(jīng)過(guò)反復(fù)教育仍未改變，他/她將被警告采取懲罰措施。對(duì)于經(jīng)過(guò)反復(fù)教育仍未改變，給倉(cāng)庫(kù)造成巨大損失的員工，可以將其解雇。

Iii .新來(lái)者

在電子商務(wù)倉(cāng)庫(kù)中，通常會(huì)有剛進(jìn)入社會(huì)并開(kāi)始工作的新人。他們沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于這類員工，有必要做更多的培訓(xùn)和訓(xùn)練工作，這樣老員工就可以幫助他們盡快學(xué)習(xí)和掌握倉(cāng)庫(kù)的相關(guān)操作，培養(yǎng)責(zé)任感。

對(duì)于不同類型的倉(cāng)庫(kù)員工，淘寶電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)物流公司應(yīng)把握不同的管理力度，對(duì)癥下藥，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行相關(guān)的指導(dǎo)和培訓(xùn)，從而使公司的倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量得到更大的提高。

雙11，訂單太多，倉(cāng)庫(kù)吃不消，發(fā)貨延遲，影響客戶體驗(yàn)，咋辦？

去年雙十一，訂單太多，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)付不了，交貨延遲太久，嚴(yán)重影響了客戶體驗(yàn)。有什么偉大的精神支持這一舉動(dòng)嗎？我該怎么辦？

你的倉(cāng)庫(kù)必須有一個(gè)良好的系統(tǒng)。沒(méi)有一個(gè)完善的信息系統(tǒng)，你仍然依賴手工和簡(jiǎn)單的系統(tǒng)來(lái)處理訂單。奇怪的是你不會(huì)炸毀你的倉(cāng)庫(kù)。中國(guó)的倉(cāng)庫(kù)每天可能要處理數(shù)萬(wàn)、數(shù)十萬(wàn)甚至數(shù)百萬(wàn)個(gè)訂單，這很容易處理。該系統(tǒng)可以購(gòu)買或直接外包。目前，有很多這樣的第三方公司可以直接在百度上搜索“易儲(chǔ)存貨物”、“倉(cāng)儲(chǔ)物流”、“倉(cāng)儲(chǔ)配送一體化”和“第三方物流公司”。可以找到很多。然而，你必須選擇那些可靠的并且有超過(guò)10到20年經(jīng)驗(yàn)的。

電商倉(cāng)儲(chǔ)外包與傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)的五大差異

電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)外包與傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)的五大區(qū)別。由于互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代的到來(lái)，電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展非常迅速，并保持了較快的勢(shì)頭。作為電子商務(wù)企業(yè)不可或缺的一部分，倉(cāng)儲(chǔ)需求也在不斷上升。此時(shí)，大多數(shù)電子商務(wù)企業(yè)將面臨一個(gè)選擇:選擇電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)外包？還是把貨物放入傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)？然后讓我們解釋一下電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)外包和傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)的區(qū)別。

1、面向客戶群

電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)外包的大部分客戶是數(shù)量龐大的未知終客戶，難以控制。對(duì)于傳統(tǒng)存儲(chǔ)，客戶群通常是已知的商店或分銷商。一般來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)是針對(duì)少數(shù)客戶，大多是老顧客和回頭客，有一定的訂購(gòu)規(guī)則。

2.定貨量

電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)外包公司的日平均訂單數(shù)是傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)的幾倍甚至幾十倍，批量訂單相對(duì)較少。然而，傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)的日平均訂單量相對(duì)較小，變化頻率不頻繁，同時(shí)批量訂單較多。

3、交貨準(zhǔn)確

電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)外包主要是針對(duì)網(wǎng)上消費(fèi)者，因?yàn)榫W(wǎng)上交貨。交貨精度要求遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)。因此，電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)揀選和審核提出了更高的要求。

4.訂單數(shù)量的波動(dòng)

電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)外包經(jīng)常受到各種電子商務(wù)推廣活動(dòng)的影響，如618、雙溪、雙12等。訂單數(shù)量的波動(dòng)會(huì)變得非常大，是過(guò)去的幾十倍甚至幾百倍。因此，在倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃過(guò)程中，有必要充分考慮各種資源的靈活性，如場(chǎng)地、人員、設(shè)施、系統(tǒng)賬戶等因素。對(duì)于傳統(tǒng)存儲(chǔ)，交貨訂單大多是固定的，并且根據(jù)固定的訂單和計(jì)劃每月進(jìn)行分配和交貨。

5.不同的配送方式:對(duì)于電子商務(wù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，與電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)和外包公司的合作可以大大降低自身的成本和能源投入，降低自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并注重快遞。然而，傳統(tǒng)存儲(chǔ)主要基于物流，輔以快遞。