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課程大綱
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一、產(chǎn)品開發(fā)的困惑
1、產(chǎn)品開發(fā)失敗的原因是什么？
2、為什么產(chǎn)品開發(fā)計劃一拖再拖？
3、如何提升技術(shù)人員的市場意識？
4、為什么團隊合作重要，執(zhí)行難？
5、如何才能擺脫對個人技術(shù)的依賴？
6、如何量產(chǎn)職業(yè)化的技術(shù)***？
7、如何留住***技術(shù)團隊？
二、研發(fā)***設(shè)計與搭建
1. 產(chǎn)品開發(fā)***存在的典型問題
2. 產(chǎn)品開發(fā)***的部門發(fā)育規(guī)律與合理設(shè)置
3. 成功的產(chǎn)品開發(fā)團隊具備的典型特征
4. 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)核心團隊構(gòu)成及角色***
5. 職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色***和職責(zé)
6. 項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的責(zé)權(quán)利劃分問題
7. 工程師的短期責(zé)任與長期責(zé)任
8. 通過分工來提升能力，通過合作來提升效率
三、研發(fā)***的總體目標(biāo)與使命
1. 高層***在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色
2．產(chǎn)品使命是我們前進(jìn)的動力源泉
3. 產(chǎn)品的市場管理讓我們直達(dá)成功的制高點
4. 產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計劃、項目組合、路標(biāo)規(guī)劃
5. 產(chǎn)品開發(fā)中決策點的設(shè)置、評審要素、決策支撐
6. 產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)評審點的設(shè)置、評審要素、評審的流程 7. 高層***的管理風(fēng)格與氛圍營造
四、基于研發(fā)流程的KPI指標(biāo)體系與績效管理
1. 研發(fā)績效體系與目標(biāo)分解
2. 概念、計劃、開發(fā)、驗證、發(fā)布等階段的KPI設(shè)計
3. 研發(fā)績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計分析
4. 基于矩陣***的績效考核關(guān)系
5. 研發(fā)***的考核形式
6. 研發(fā)項目的團隊考核
7. 研發(fā)工程師的個人績效承諾
8. 研發(fā)管理人員述職評價
9. 研發(fā)人員的薪酬結(jié)構(gòu)
10. 研發(fā)人員的獎金形式
五、研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展通道與晉升
1. 研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展的五級雙通道體系
2. 研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展的責(zé)任誰來承擔(dān)？
3. 初級研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展管理
4．技術(shù)骨干的職業(yè)發(fā)展管理
5. 技術(shù)***的職業(yè)發(fā)展管理
6. 如何評價工程師的能力水平？
7．研發(fā)人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)的素質(zhì)能力與***能力
8. 學(xué)會發(fā)現(xiàn)***研發(fā)人員的技能
9. 如何發(fā)揮每個人的長處是關(guān)鍵
10.員工離職的信號與挽留
六、基于任職資格標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)體系
1. 技術(shù)人員加速成長的機制——資源池
2. 基于任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)課程
3. 從“集中培訓(xùn)”到“分布式學(xué)習(xí)體系”的建立
4. 建立工作模板與行為規(guī)范
5. 新員工導(dǎo)師的職責(zé)與技能
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講師介紹 |
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豆世紅 先生 l 英國***職業(yè)資格認(rèn)證（NVQ）***督考 l 華為技術(shù)有限公司 原總裁助理 l 德為管理咨詢有限公司 總經(jīng)理 職業(yè)經(jīng)驗：曾在華為、聯(lián)想等國內(nèi)***高科技企業(yè)任職，擔(dān)任過總裁助理、產(chǎn)品總監(jiān)、任職資格管理部部長等職務(wù)。具有十多年的大型企業(yè)人力資源管理、產(chǎn)品管理經(jīng)驗。在華為公司工作5年期間，長期與IBM、HAY、TOWER、英國職業(yè)資格***會等國內(nèi)外***咨詢機構(gòu)合作。 項目實踐：成功主持了十多家企業(yè)涉及研發(fā)管理、市場管理、任職資格體系、績效管理體系、薪酬激勵系統(tǒng)等方面的管理咨詢項目。 咨詢與培訓(xùn)客戶： 美的電器 帥康電器 華森建筑設(shè)計 廣東電信 東風(fēng)雪鐵龍 用友軟件 ------ ***文章：《建立高績效***的七個步驟 》、《***能力開發(fā)》、《基于任職資格的人才培養(yǎng)》…… 專著：《職業(yè)化進(jìn)程設(shè)計》 《華為的技術(shù)商人》 擅長課程：《研發(fā)管理》《如何制定績效目標(biāo)》《績效指標(biāo)與績效管理》《任職資格管理與員加工加速成長》《產(chǎn)品規(guī)劃與市場管理》《技術(shù)人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)與測評》 |
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培訓(xùn)對象 |
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研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)骨干、項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、總監(jiān)、企管人員等 |
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時間地點 |
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收費標(biāo)準(zhǔn) |
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3600元/人（包括：培訓(xùn)費、教材費、午餐和課間茶點（不包括住宿及晚餐）。外地學(xué)員報名，我們可幫您預(yù)定酒店。 |
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聯(lián)系我們 |
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聯(lián)系人: 電話:0755-86307907 傳真:0755-86308070 EMAIL:tongkang@.cn 更多信息可訪問http://.cn |
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優(yōu)惠條件 |
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1) 組團3人（全款）以上報名，享受9折優(yōu)惠。 2）組團5人（全款）以上報名，免費贈送一個參會名額 |
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備注 |
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1、為使活動***準(zhǔn)確無誤，請參加者務(wù)必傳真回執(zhí)及繳費回單 2、為確保您報名無誤，請您在傳真報名回執(zhí)后，電話確認(rèn)我們是否收到傳真。如因故不能參加，請?zhí)崆叭祀娫挻_認(rèn)； 4、為了保證質(zhì)量,本課程為小班制(30人左右一班) |