該系統(tǒng)由流程引擎、流程建模工具、表單設計器、動態(tài)表單、桌面即時消息、手機短信集成、控制臺、協(xié)作門戶、易協(xié)Studio集成環(huán)境、運行服務中心為基礎進行組建。
免費版： 1、無需注冊、***，無時間限制； 2、注冊用戶數(shù)無限制； 3、流程數(shù)量無限制； 4、業(yè)務實例數(shù)量無限制。

利用流程化管理可大幅縮短流程周期和降低成本并可改善工作質(zhì)量和固化企業(yè)流程、實現(xiàn)流程自動化、促進團隊合作以及優(yōu)化企業(yè)流程，***終實現(xiàn)職能的統(tǒng)一和集中、職能的合并、職能的轉(zhuǎn)換，讓企業(yè)負責人不用擔心有令不行、執(zhí)行不力，讓中層管理人員不用事事請示、相互推諉，讓所有的員工懂得企業(yè)的所有事務工作分別由誰做、怎么做以及如何做好的標準清楚明了、一目了然 ，使企業(yè)管理標準化和程序化。

從管理理論或戰(zhàn)略的層面看，業(yè)務流程管理就是在一個存在內(nèi)部事件和外部事件的環(huán)境中，由一組相互依賴的業(yè)務流程出發(fā)，對業(yè)務進行描述、理解、表示、***和維護。從具體實施的層面看，業(yè)務流程管理 還可分為流程分析、流程定義與重定義、資源分配、時間安排、流程管理、流程質(zhì)量與效率測評、流程優(yōu)化等。

流程固化的優(yōu)點：

 1、確保當一個企業(yè)的核心員工流失的時候，很多關(guān)鍵技術(shù)不流失，因為很多知識已經(jīng)被夠固化下來。

2、當企業(yè)到一定規(guī)模的時候，需要協(xié)調(diào)的業(yè)務增加后不會降低協(xié)調(diào)的效率。

3、當企業(yè)業(yè)務較多或者業(yè)務復雜時避免互相推諉。
4、當企業(yè)的管理從直線管理到矩陣管理演變過程中，保持原來的效率。

5、可以使企業(yè)從人治跨向制度管理，確保企業(yè)制度執(zhí)行力度。

6、確保當業(yè)務繁忙時，確保步調(diào)統(tǒng)一。

7、規(guī)避風險，業(yè)務不依賴于個人表現(xiàn)。

8、確保從全局查看、監(jiān)督企業(yè)業(yè)務表現(xiàn)。