本課程***針對企業(yè)中高層***，講解現(xiàn)前******、***有效的管理方法：六西格瑪。讓公司***對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)！以達到快速節(jié)約企業(yè)劣質(zhì)成本，提升利潤的目的！
【課程對象】企業(yè)總裁，總經(jīng)理，副總及其他部門高層管理者。
【培訓收益】通過培訓讓公司***：
    1、對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)；
    2、理解六西格瑪能帶給公司的變化；
    3、對六西格瑪?shù)某晒嵤l件有基本認識,了解自己應(yīng)扮演的角色及擔當?shù)呢熑危?br />     4、能根據(jù)公司策略選對項目,確定突破性改善方向；
    5、能根據(jù)公司策略選準人員；
    6、理解在中國企業(yè)的大背景下如何成功推行  ；
    7、通過企業(yè)推行及項目案例分析，學習借鑒別人的成功經(jīng)驗；

【培訓模式】注重實用，實戰(zhàn)！理論講解­  實用案例分析  分組現(xiàn)場演練  ***現(xiàn)場點評   現(xiàn)場互動討論 
【課程內(nèi)容】
一、什么是六西格瑪？
     1、6sigma的基本概念？ 
     2、西格瑪水平做為業(yè)務(wù)結(jié)果的衡量；
     3、六西格瑪?shù)脑?、起源與發(fā)展；
     4、六西格瑪?shù)闹饕攸c；
     5、六西格瑪?shù)姆?**(DMAIC展開)；
現(xiàn)場互動：數(shù)F游戲。
二、您的企業(yè)為什么要實施六西格瑪？
     1、四方塊圖
     2、GE以及其他企業(yè)的成功實施
     3、您的企業(yè)為何需要六西格瑪
案例分析－－戴明紅珠試驗
三、您的企業(yè)應(yīng)當如何實施六西格瑪
     1、建立六西格瑪推進***     
     2、六西格瑪?shù)耐菩辛鞒膛c步驟
     3、變革管理與六西格瑪
     4、六西格瑪成功實施的要素
     5、如何用六西格瑪改進您的業(yè)務(wù)
     6、您在六西格瑪推進中的職責與作用
     7、建立六西格瑪企業(yè)文化
互動游戲：變革測試游戲
四、項目選擇
     1、項目選擇的思路、原則與方法
     2、項目排序
     5、項目計劃書
練習1：項目選擇練習
五、人員選擇
     1、識別六西格瑪人員
     2、培訓計劃
     3、資源需求
六、中國企業(yè)如何成功實施六西格瑪
     1、質(zhì)量管理發(fā)展史
     2、6sigma在國外/國內(nèi)的實施與發(fā)展狀況
     3、中國企業(yè)的管理特征分析及中美日企業(yè)比較
     4、中國企業(yè)如何成功實施六西格瑪管理
     5、中國企業(yè)推行6sigma遇到的障礙及解決方案
七、案例分享
     1、某公司六西格瑪推行策劃實例         
     2、某公司六西格瑪項目實例－－縮短流程周期項目實例  
八、現(xiàn)場互動討論與問答