(二)運(yùn)較成本控制方法
    物流運(yùn)輸成本的控制，可以采取目標(biāo)成本控制方法。目標(biāo)成本控制是一種有效的成本管理方法.它直接反映和承受了在競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值的認(rèn)同及其風(fēng)險(xiǎn)程度，并將這些竟?fàn)帀毫鲗?dǎo)給運(yùn)愉企業(yè)內(nèi)部各作業(yè)環(huán)節(jié)、各部門和全體員工，通過激勵(lì)機(jī)制轉(zhuǎn)化為一種不斷迫求控制運(yùn)輸成本的動(dòng)力，促使企業(yè)更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制，完善管理。
    I.目標(biāo)成本的制定程序
    (U收集和整理映創(chuàng)一標(biāo)成本所t的貴樸制定目標(biāo)成本要廣泛收集和整理必需的各種資料，包括計(jì)劃期內(nèi)企業(yè)重大運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)決策、運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃、運(yùn)輸結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃、單位貨運(yùn)能游消耗定額、勞動(dòng)定傾、運(yùn)愉費(fèi)用預(yù)算、運(yùn)愉市場(chǎng)價(jià)格、同類企業(yè)價(jià)格及成本資料等。煞
    (2)分析技術(shù)進(jìn)步價(jià)況技術(shù)進(jìn)步可以提高運(yùn)袖技術(shù).降低運(yùn)愉成本，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。分析技術(shù)進(jìn)步情況就是分析企業(yè)技術(shù)進(jìn)步能創(chuàng)造漪在效益的能力。
    (3)分析it理能力和市場(chǎng)開拓能力企業(yè)內(nèi)部管理水平的提高，可以使運(yùn)愉各環(huán)節(jié)作業(yè)效率提高、協(xié)調(diào)性加強(qiáng)，從而降低運(yùn)柏成本:企業(yè)市場(chǎng)開拓能力的加強(qiáng).市場(chǎng)占有率的提高，是實(shí)現(xiàn)降低成本的真正物質(zhì)基礎(chǔ)。
    (4)側(cè)茸目標(biāo)成木分析篆期目標(biāo)成本計(jì)劃執(zhí)行悄況，掌握運(yùn)粉成本變動(dòng)趨勢(shì)和規(guī)律，在充分考慮企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理水平的條件下，充分挖擁潛力，側(cè)
算計(jì)劃期目標(biāo)成本。
    (S)創(chuàng)燈和下達(dá)一標(biāo)成本計(jì)劃對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行橫向和縱向分解，分解的目標(biāo)成本與企業(yè)的總體目標(biāo)之間應(yīng)保持協(xié)調(diào)一致的關(guān)系，防止出現(xiàn)顧此失彼或相互推誘的現(xiàn)象。
    2.目標(biāo)成本的控制
    (I)退扮過租賈的一標(biāo)成本拉創(chuàng)擴(kuò)大運(yùn)物規(guī)模，有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，降低單位運(yùn)輸***的固定成本:廣泛進(jìn)行技術(shù)改造，采用***的運(yùn)翰***技術(shù):不斷開拓市場(chǎng)，降低成本。
    (2)這搶過租中的成本往創(chuàng)一是對(duì)運(yùn)愉設(shè)施、材料費(fèi)進(jìn)行控制，掌握各種材料耗費(fèi)規(guī)律.傲到合理采納和使用各種材料，控制其消耗盤:二是對(duì)管理費(fèi)用進(jìn)行控制，按費(fèi)用范圍進(jìn)行歸口管理，嚴(yán)格管理費(fèi)用審批制度.努力減少各項(xiàng)費(fèi)用開支。
 

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