怎樣利用倉儲貨架節(jié)約庫存量
 
 
    倉儲貨架庫存管控有所長，也必有所短。盡管在對訂單處理、倉儲調撥，再到對配送流程的創(chuàng)新努力上，倉儲貨架都很在乎維護供應鏈體系的完整，目前市場上同行業(yè)競爭越來越向“綜合采購”戰(zhàn)略傾斜，倉儲設備商品線被不斷延長，對倉儲貨架的庫存管控提出***的挑戰(zhàn)。那么，倉儲貨架如何才能把自己強項的物品齊全類庫存管控方式，***到“綜合采購”這個大平臺上？
　　

    “對于倉儲貨架生產企業(yè)來講，生產出來的產品，既不能庫存時間太長，也不能很快斷貨，庫存時間長會占用資金，缺貨則會影響企業(yè)的銷售。”行業(yè)人士指出，倉儲貨架在自已的強項上有著超過10年經驗，因此會累積大量的老客戶，忠誠度比較高的長期合作伙伴，生產企業(yè)把這些客戶的資料歸檔分類，通過這些數(shù)據(jù)的經常保持溝通，倉儲貨架能夠準確預測客戶的需求，從而能夠預測銷售趨勢，因此可以做到“以銷定購”，保障正常的庫存。
　　

    但行業(yè)人士也強調：“對于倉儲貨架，受生產時間和廠商信息化程度的影響，倉儲貨架累積的數(shù)據(jù)有限，在生產環(huán)節(jié)上就不那么順暢。另外，由于某一品類在大規(guī)模促銷時，由于對于銷售的預估偏低，采購還未及時補貨，也可能造成缺貨。”