一、ERP沙盤模擬

ERP沙盤模擬的主要目的是通過直觀的沙盤，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，其中涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷售、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面，讓學(xué)生在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、***生產(chǎn)、整體營(yíng)銷和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列活動(dòng)中達(dá)到以下目的：

（1）深刻體會(huì)ERP核心理念：感受管理信息對(duì)稱狀況下的企業(yè)運(yùn)作；體驗(yàn)統(tǒng)一整合的信息平臺(tái)下企業(yè)運(yùn)作管理功能的提升；學(xué)習(xí)依靠客觀數(shù)字評(píng)測(cè)與決策的意識(shí)與技能；感悟準(zhǔn)確及時(shí)集成的信息對(duì)于科學(xué)決策的重要作用；訓(xùn)練信息化時(shí)代的基本管理技能。

（2）了解制造行業(yè)生產(chǎn)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的各方面因素：包括企業(yè)物流運(yùn)作規(guī)則，企業(yè)財(cái)務(wù)管理，資金流向控制規(guī)則，企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售和庫(kù)存管理的運(yùn)作規(guī)則以及企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展機(jī)會(huì)分析和企業(yè)***結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)等問題的解決。

（3）了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：通過演示資本、資產(chǎn)、損益的流程，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債與權(quán)益的結(jié)構(gòu)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)——利潤(rùn)和成本的關(guān)系形成更為深刻的認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步理解企業(yè)增加利潤(rùn)的關(guān)鍵因素和影響企業(yè)利潤(rùn)的因素，掌握企業(yè)成本控制需要考慮的因素和影響企業(yè)利潤(rùn)的因素以及擴(kuò)大銷售需要考慮的因素等。

（4）深入理解確定企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的***需要考慮的因素：涉及產(chǎn)品產(chǎn)供銷三者內(nèi)在關(guān)系的分析、產(chǎn)品銷售價(jià)位與銷售毛利分析、市場(chǎng)開拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響分析、市場(chǎng)投入效益分析以及產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè)等。

二、物料管理入門

通過本課程學(xué)習(xí)，使學(xué)生從業(yè)務(wù)的角度，理解物料從供應(yīng)商到消費(fèi)者之間的物料流動(dòng)過程，理解企業(yè)如何在物料的流動(dòng)過程中如何為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，同時(shí)為客戶帶來(lái)價(jià)值，熟悉物料管理中需求與預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃與控制、庫(kù)存、采購(gòu)、實(shí)物供應(yīng)與配送等相關(guān)的基本概念、基本模型，提高學(xué)生物料管理相關(guān)領(lǐng)域的***基礎(chǔ)能力，同時(shí)為后續(xù)課程的學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。

三、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)

課程的目的在于使學(xué)生理解會(huì)計(jì)基本概念、基本理論和方法，了解企業(yè)賬務(wù)處理程序。熟悉初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，使學(xué)生掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能，熟練運(yùn)用一般企業(yè)***的基本會(huì)計(jì)分錄。

四、銷售管理實(shí)務(wù)

通過本課程學(xué)習(xí)，使學(xué)生從銷售業(yè)務(wù)的角度，按照銷售管理活動(dòng)的程序，理解銷售管理所涉及的銷售***建設(shè)、銷售規(guī)劃管理、銷售區(qū)域設(shè)計(jì)與管理、銷售渠道建設(shè)與管理、銷售對(duì)象管理、銷售***管理、銷售貨品管理等方面的系統(tǒng)知識(shí)。提高學(xué)生銷售管理相關(guān)領(lǐng)域的***基礎(chǔ)知識(shí)，同時(shí)為后續(xù)課程的學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。

五、采購(gòu)管理實(shí)務(wù)

通過本課程學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握采購(gòu)管理的相關(guān)理論，并結(jié)合實(shí)際闡述了這些理論在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下的運(yùn)用。其中包括：采購(gòu)流程的品管、內(nèi)控與優(yōu)化，采購(gòu)方式管理，供應(yīng)商管理，合同管理，價(jià)格管理，采購(gòu)財(cái)務(wù)管理。在于培養(yǎng)學(xué)生掌握采購(gòu)管理的相關(guān)理論，并結(jié)合實(shí)際闡述了這些理論在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下的運(yùn)用。學(xué)習(xí)后達(dá)到甲乙雙方對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)知識(shí)的平等對(duì)話及信息化應(yīng)用方面奠定了基礎(chǔ)。

六、信息化項(xiàng)目管理

《管理信息化項(xiàng)目實(shí)施與管理》是“管理軟件應(yīng)用工程”***的一門理論性較強(qiáng)的***核心課程，本課程針對(duì)企業(yè)信息化項(xiàng)目的特點(diǎn)，通過本課程的學(xué)習(xí)使學(xué)生：

1、理解項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)

2、理解項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和相關(guān)工具與方法

3、理解項(xiàng)目管理的基本過程和內(nèi)容

4、理解企業(yè)管理信息化項(xiàng)目的特點(diǎn)、***和難點(diǎn)

5、熟悉信息化項(xiàng)目管理中***結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、范圍管理、 進(jìn)度管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝6、6、通管理所運(yùn)用的知識(shí)、方法和技能。

7、培養(yǎng)學(xué)生理論和實(shí)踐相結(jié)合的能力，達(dá)到熟練運(yùn)用所學(xué)的項(xiàng)目管理知識(shí)和相關(guān)工具方法去管理與項(xiàng)目管理相關(guān)的工作，并能為企業(yè)信息化提供合理的項(xiàng)目管理解決方案。同時(shí)為后續(xù)課程的學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。

七、ERP原理以及應(yīng)用

掌握ERP的基本概念，熟悉ERP系統(tǒng)的基本功能，對(duì)應(yīng)學(xué)習(xí)過的業(yè)務(wù)理論課，熟悉ERP系統(tǒng)如何通過內(nèi)部信息集成來(lái)解決的企業(yè)產(chǎn)供銷及財(cái)務(wù)等核心業(yè)務(wù)問題，理解ERP在整個(gè)供需鏈上的位置和作用。學(xué)習(xí)用信息化的視角看待基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及流程的處理方式，為后續(xù)產(chǎn)品課程奠定基礎(chǔ)。

八、***設(shè)計(jì)與流程優(yōu)化