高智爾球是一項團隊比賽的項目。做到團隊協(xié)作、溝通有序、令行禁止、執(zhí)行無誤等每一個環(huán)節(jié)，團隊才有可能獲得比賽勝利。這同一個好的團隊的標準是完全一樣的。同時一個比賽團隊的規(guī)定人數(shù)是7個人，企業(yè)團建策劃，恰恰符合管理人數(shù)限制?；谝陨显?，江蘇思行將高智爾球體驗和團隊融合培訓圓滿結合，蕪湖企業(yè)團建，力求通過現(xiàn)場比賽、過程控制和賽后提升，打造更加默契的團隊。
1.成員與成員之間的激蕩團隊進入激蕩期后，企業(yè)團建活動方案，成員之間由于立場、觀念、方法、行為等方面的差異必然會產(chǎn)生各種沖突，什么工作行為、任務目標、工作指導等統(tǒng)統(tǒng)忘卻于腦后。此時，人際關系陷入緊張局面，甚至出現(xiàn)敵視、強烈情緒及向**挑戰(zhàn)的情況。其結果是，一些人可能暫時回顧避，一些人準備退出。
2.成員與環(huán)境之間的激蕩首先，這種激蕩體現(xiàn)在成員與**技術系統(tǒng)之間的激蕩。如團隊成員在新的環(huán)境中可能對團隊采用的信息技術系統(tǒng)或新的制作技術不熟悉，經(jīng)常出差錯。這時緊迫的是進行技能培訓，使成員迅速掌握團隊采用的技術。
其次，成員與**制度系統(tǒng)之間的激蕩。在團隊建設中，**會在其內(nèi)部建立起盡量與團隊運作相適應的制度體系，如人事制度、考評制度、獎懲制度等。但是，由于這些制度是在**范圍內(nèi)制定和實施的，相對于小范圍的團隊來說，未必有效，也就是說，針對性差。所以制定適應團隊發(fā)展的行為規(guī)范已近在眉睫。
再次，團隊成員與此同時**其他部門之間的關系磨合。團隊在成長過程中，與**其他部門要發(fā)生各種各樣的關系，也會產(chǎn)生各種各樣的矛盾沖突，需要進行很好事的協(xié)調。
1、方案通過之后，在**活動之前建議召開全員大會。告知員工活動的時間和應該注意的問題以及集合地點。在**活動中，創(chuàng)意企業(yè)團建，忌諱活動當天張三說不舒服李四說家里有事。避免這樣的情況需要讓各部門的負責人監(jiān)督，規(guī)避風險，責任到人。
2、**活動前幾天要時刻關注目的地的天氣情況，好的天氣會帶來好的心情。也會給活動**上降低難度，涉及住宿一定要提前確認餐和住宿。有條件的帶上安全箱，預防突發(fā)事件，簡單自救。
3、**完活動后，可以選個時間開場分享會。聽取意見，整理歸檔，為以后活動做好鋪墊。
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