***激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)的***分配方案設(shè)計(jì)認(rèn)為如何評估和認(rèn)定***架構(gòu)是否科學(xué)？

1、***分配方案設(shè)計(jì)***結(jié)構(gòu)簡單明晰

“明晰”是指股東數(shù)量和股比、代持人、期權(quán)池等；“簡單”是指股東不要太多人，***分配方案設(shè)計(jì)初創(chuàng)公司***科學(xué)的配置是3個(gè)人，經(jīng)銷商***激勵(lì)咨詢設(shè)計(jì)，這樣在溝通方面會(huì)有緩沖地帶，建議人數(shù)不要太多；

2、***分配方案設(shè)計(jì)存在一個(gè)核心股東

也就是有一個(gè)老大，要有帶頭大哥，如果股東當(dāng)中，誰說話都算數(shù)，就等于都不算數(shù)

3、***激勵(lì)方案設(shè)計(jì)股東資源互補(bǔ)

也就說：我少不了你，你少不了我，彼此互相幫襯，如果功能職責(zé)太過接近，一定會(huì)發(fā)生***，***后很容易另起爐灶；

4、股東之間信任合作。

博思誠***激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為***分配方案設(shè)計(jì)的核心是要讓各個(gè)創(chuàng)始人在分配和討論的過程中，從心眼里感覺到合理、公平，從而事后甚至是忘掉這個(gè)分配而集中精力做公司。

***分配方案設(shè)計(jì)兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

一是***分配方案設(shè)計(jì)保證創(chuàng)業(yè)者擁有對公司的控制權(quán)；

***激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 創(chuàng)始人較好具有控***，能達(dá)到67%以上的***較好，達(dá)不到這個(gè)比例，也得超過50%以上，因?yàn)楣拘枰幸粋€(gè)能夠拍板的，這樣才能更好地把握公司的發(fā)展方向，也能激發(fā)團(tuán)隊(duì)做大企業(yè)的信心和動(dòng)力。

二是***分配方案設(shè)計(jì)要實(shí)現(xiàn)***價(jià)值的化（吸引合伙人、融資和人才）。

俗話說“財(cái)散人聚”，***激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 就代表著未來的財(cái)，散一部分***，才能聚起來的合伙人和人才。

因?yàn)橄噍^于固定的薪資，***激勵(lì)方案設(shè)計(jì)***更具有長遠(yuǎn)的***價(jià)值。一般來說，***激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)認(rèn)為隨著公司的發(fā)展壯大，合伙人手中的***很有可能會(huì)翻好幾倍，遠(yuǎn)不是固定薪資可以比擬的，創(chuàng)業(yè)者可以以此來說服和吸引人才。

博思誠***激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為期股是指獲得***的人員，可以不以現(xiàn)金的形式取得***，而是以約定的價(jià)格由專門的部門托管，以該***分配方案設(shè)計(jì)***每年獲取的紅利作為購買***的資金，直到購買完成，獲得完全的權(quán)利。***激勵(lì)方案設(shè)計(jì)期股在資金到位前只擁有分紅權(quán)、表決權(quán)，資金到位后方可轉(zhuǎn)為普通股。***激勵(lì)方案設(shè)計(jì)期股是具有中國特色的***激勵(lì)方式，兼有期權(quán)和干股(贈(zèng)送股)的特點(diǎn)，是在非上市公司***激勵(lì)干股的基礎(chǔ)上吸收期權(quán)的優(yōu)點(diǎn)而采用的一種模式，是一種制度創(chuàng)新。

***激勵(lì)方案設(shè)計(jì)期股主要是公司對管理人員以***替代現(xiàn)金的一種激勵(lì)措施。一些企業(yè)家為了讓咨詢師更加為其效力，通常拋出這個(gè)橄欖球。

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