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企業(yè)資質(zhì)

廣州求正企業(yè)管理有限公司

普通會(huì)員6
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企業(yè)等級(jí):普通會(huì)員
經(jīng)營(yíng)模式:商業(yè)服務(wù)
所在地區(qū):廣東 廣州
聯(lián)系賣(mài)家:李老師
手機(jī)號(hào)碼:13610230152
公司官網(wǎng):www.qzkaizen.com
企業(yè)地址:廣州市番禺區(qū)市蓮路勝龍商務(wù)大廈5樓
本企業(yè)已通過(guò)工商資料核驗(yàn)!
企業(yè)概況

廣州求正企業(yè)管理有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)求正改善)由眾多經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)戰(zhàn)**及實(shí)力派咨詢(xún)師組成。求正改善以TPS核心之“改善”為魂,并結(jié)合“精益求精、正直誠(chéng)信”的運(yùn)營(yíng)規(guī)則,通過(guò)全體員工努力實(shí)踐“應(yīng)用世界**管理智慧,助力中國(guó)民族企業(yè)騰飛”的偉大使命,在幫助和輔導(dǎo)客戶(hù)實(shí)現(xiàn)其**使命和目標(biāo)的同時(shí),達(dá)到客戶(hù)及相關(guān)方利......

車(chē)間精益化管理顧問(wèn)公司信息推薦

產(chǎn)品編號(hào):1329365394                    更新時(shí)間:2020-04-03
價(jià)格: 來(lái)電議定
廣州求正企業(yè)管理有限公司

廣州求正企業(yè)管理有限公司

  • 主營(yíng)業(yè)務(wù):精益管理咨詢(xún)
  • 公司官網(wǎng):www.qzkaizen.com
  • 公司地址:廣州市番禺區(qū)市蓮路勝龍商務(wù)大廈5樓

聯(lián)系人名片:

李老師 13610230152

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求正企業(yè)管理——車(chē)間精益化管理顧問(wèn)公司

可以說(shuō)以上的每一個(gè)原因都是壓在企業(yè)負(fù)責(zé)人、老師和中層管理人員身上的一座座大山;面對(duì)這樣的困難,我們并沒(méi)有氣餒。作為一個(gè)企業(yè)i顧問(wèn)師來(lái)說(shuō),咱們不能也不允許給企業(yè)傳遞任何一個(gè)負(fù)能量的信號(hào)。回首那段堅(jiān)難的日子,顧問(wèn)師每天大概持續(xù)至少5-7小時(shí)以上的時(shí)間跟企業(yè)***i高負(fù)責(zé)人在一起溝通、制定作戰(zhàn)方案、方案出來(lái)以后親力親為繼續(xù)跟中層干部一起研討、每日一小結(jié)、每周一總結(jié)。在不斷的總結(jié)與反省的過(guò)程中,摸索出了屬于我們自已的一套經(jīng)驗(yàn);這個(gè)過(guò)程雖然有痛苦,但也有喜悅,痛苦的是企業(yè)也有管理人員的多次輔導(dǎo)無(wú)法認(rèn)同、或跟不上企業(yè)腳步的人離開(kāi);當(dāng)然幸運(yùn)的是晨陽(yáng)實(shí)業(yè)的中高層管理團(tuán)隊(duì),大部分都是認(rèn)同、沒(méi)有氣餒、一直努力的跟隨著變革的步伐前進(jìn)。

報(bào)表分析:經(jīng)營(yíng)決策好幫手,還在為沒(méi)有大量及時(shí)準(zhǔn)確的報(bào)表及分析數(shù)據(jù)而耽誤公司的經(jīng)營(yíng)決策而煩惱嗎?金蝶KIS迷你版強(qiáng)大的報(bào)表支撐能力讓您 可以更快決策!提供自定義報(bào)表編制工具,預(yù)置常用報(bào)表“資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、所有者權(quán)益變動(dòng)表”等;提供***的現(xiàn)金流量表編制工具,大大減少財(cái)務(wù)人員的工作量;提供報(bào)表匯總功能,完成核算數(shù)據(jù)逐級(jí)上報(bào)匯總管理;

精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)顧問(wèn)作為第三方,與企業(yè)各部門(mén)主管人員之間沒(méi)有直接的利益關(guān)系,而且作為第三方說(shuō)的話,不管是企業(yè)中層管理,或基層執(zhí)行都會(huì)認(rèn)真聽(tīng),因在利益沖突的情況下,還能給他們帶來(lái)價(jià)值,還可以完全以企業(yè)價(jià)值為導(dǎo)向,、系統(tǒng)的對(duì)企業(yè)的管理系統(tǒng)進(jìn)行分析、設(shè)計(jì)和再造,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作,并落地實(shí)施。

全過(guò)程的高質(zhì)量,一次做對(duì):質(zhì)量是制造出來(lái)的,而不是檢驗(yàn)出來(lái)的。檢驗(yàn)只是一種事后補(bǔ)救,不但成本高而且無(wú)法保證不出差錯(cuò)。因此,應(yīng)將品質(zhì)內(nèi)建于設(shè)計(jì)、流程和制造當(dāng)中去,建立一個(gè)不會(huì)出錯(cuò)的品質(zhì)保證系統(tǒng),一次做對(duì)。精益生產(chǎn)公司要求做到低庫(kù)存、無(wú)間斷流程。顧客需求才生產(chǎn)在需要的時(shí)候,僅按所需要的數(shù)量生產(chǎn),生產(chǎn)與銷(xiāo)售是同步的。也就是說(shuō),按照銷(xiāo)售的速度來(lái)進(jìn)行生產(chǎn),這樣就可以保持物流的平衡,任何過(guò)早或過(guò)晚的生產(chǎn)都會(huì)造成損失。

在精益公司中,供應(yīng)商是公司長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的寶貴財(cái)富,是外部合伙人,他們信息共享,風(fēng)險(xiǎn)與利益共擔(dān),一榮俱榮、一損俱損。遺憾的是,很多國(guó)內(nèi)公司在實(shí)施精益生產(chǎn)咨詢(xún)時(shí),與這種精益理念背道而馳,為了達(dá)到“零庫(kù)存”的目標(biāo),將庫(kù)存全部推到了供應(yīng)商那里,弄得供應(yīng)商怨聲載道: 你的庫(kù)存倒是減少了,而我的庫(kù)存卻急劇增加。精益生產(chǎn)的目標(biāo)是降低整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存。不花力氣進(jìn)行流程改造,只是簡(jiǎn)單地將庫(kù)存從一個(gè)地方轉(zhuǎn)移到另一個(gè)地方,是不解決任何問(wèn)題的。當(dāng)你不斷擠壓盤(pán)剝你的供應(yīng)商時(shí),你還能指望他們?cè)敢馓峁┤魏蝺?yōu)質(zhì)的支持和服務(wù)嗎?到頭來(lái)受損的還是你自己。


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