求正企業(yè)管理——精益車間管理顧問

精益生產(chǎn)管理咨詢顧問作為第三方，與企業(yè)各部門主管人員之間沒有直接的利益關(guān)系，而且作為第三方說的話，不管是企業(yè)中層管理，或基層執(zhí)行都會認(rèn)真聽，因在利益沖突的情況下，還能給他們帶來價(jià)值，還可以完全以企業(yè)價(jià)值為導(dǎo)向，、系統(tǒng)的對企業(yè)的管理系統(tǒng)進(jìn)行分析、設(shè)計(jì)和再造，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，并落地實(shí)施。

精益生產(chǎn)管理是一種追求無庫存生產(chǎn)，或使庫存降低到的生產(chǎn)系統(tǒng)。降低庫存的目的就是為了解決問題和降低成本，而且低庫存是需要***的流程、穩(wěn)定可靠的品質(zhì)來保證的。有很多的公司在實(shí)施精益生產(chǎn)時(shí)，以為精益生產(chǎn)就是零庫存，不先去改造流程、提高品質(zhì)，就一味的要求下面降低庫存，結(jié)果可想而知，成本不但沒有降低反而急劇上升，于是就以此說，精益生產(chǎn)不適合我的行業(yè)、我的公司，這種誤解是需要極力避免的。

精益管理也經(jīng)歷過幾個(gè)階段，的10年，我們主要幫企業(yè)圍繞生產(chǎn)制造過程，針對現(xiàn)場6S及Q、C、D等幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行改善系統(tǒng)的導(dǎo)入，第二個(gè)10年，市場環(huán)境又發(fā)生變化，簡單圍繞現(xiàn)場進(jìn)行改善已經(jīng)無法讓企業(yè)得到大的突破，于是精益管理開始增加精益戰(zhàn)略、***優(yōu)化及績效管理、精益研發(fā)等內(nèi)容，第三個(gè)10年到現(xiàn)在，精益管理的內(nèi)容已經(jīng)涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的全部過程，包括戰(zhàn)略管理、供應(yīng)鏈管理、計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、薪酬績效管理、流程優(yōu)化及再造等。

精益生產(chǎn)管理顧問做為第三方，與公司各單位管理人員中間沒有立即的權(quán)益關(guān)聯(lián)，并且做為第三方說得話，無論是公司中高層管理方法，或農(nóng)村基層實(shí)行都是用心聽，因在利益輸送的狀況下，還能給他產(chǎn)生使用價(jià)值，可以徹底以企業(yè)價(jià)值評估為導(dǎo)向性，、系統(tǒng)軟件的對公司的智能管理系統(tǒng)開展解析、設(shè)計(jì)方案和重塑，融合公司的具體運(yùn)行，并落地式執(zhí)行。

精益咨詢師入行說簡單也簡單，只要會6S管理，能講出來并在企業(yè)推動實(shí)施，就可以說自己是精益咨詢師，畢竟國內(nèi)很多小企業(yè)連6S都不了解，也沒實(shí)施過。但想做到中顧問，戰(zhàn)略管理、供應(yīng)鏈管理、計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、薪酬績效管理、流程優(yōu)化及再造等這些模塊，至少要擅長一個(gè)，而且還要能在企業(yè)復(fù)雜的環(huán)境中推行下去，這個(gè)時(shí)候就不簡單了。