大家都知道安利的***做的不錯(cuò)，但是依舊有很多公司照抄這種商業(yè)模式也無(wú)法取得和安利同樣的成就。***激勵(lì)落地咨詢公司***激勵(lì)方案設(shè)計(jì)非上市公司***激勵(lì)方案定制的含義是：非上市公司***激勵(lì)方案每個(gè)企業(yè)的具體情況是不一樣的，期權(quán)激勵(lì)方案需要綜合考慮企業(yè)所有因素，然后制定一個(gè)符合企業(yè)現(xiàn)狀的員工持股方案激勵(lì)模式。

如何設(shè)計(jì)***激勵(lì)方案，根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，非上市公司***激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢收費(fèi)多少？，比較關(guān)注上市的企業(yè)家，都以為***激勵(lì)方案設(shè)計(jì)就是做期權(quán)激勵(lì)或是做***分配方案；在傳統(tǒng)行業(yè)工作的企業(yè)家，相當(dāng)部分人以為***激勵(lì)就是身股 銀股的***激勵(lì)方案設(shè)計(jì)模式；而有些企業(yè)家就說(shuō)華為的虛擬***就是的***激勵(lì)方法，筆者只能說(shuō)知識(shí)的不導(dǎo)致企業(yè)家的錯(cuò)誤認(rèn)知，這對(duì)企業(yè)是非常***的。

博思誠(chéng)***激勵(lì)落地咨詢公司認(rèn)為非上市公司***激勵(lì)方案可適用的***激勵(lì)模式多種多樣，每種激勵(lì)模式都有其優(yōu)點(diǎn)與不足之處，而現(xiàn)實(shí)中每個(gè)企業(yè)的情況也各不相同，一般情況下，非上市公司***激勵(lì)方案在選擇激勵(lì)模式時(shí)需考慮以下幾個(gè)因素：激勵(lì)對(duì)象人數(shù)、對(duì)現(xiàn)有股東權(quán)益的影響、公司所處的發(fā)展階段、公司所有權(quán)的性質(zhì)、公司目前的經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況。《公》規(guī)定有限責(zé)任公司股東人數(shù)不超過(guò)50人。因此，對(duì)于有限責(zé)任公司類型的非上市公司而言，如果預(yù)計(jì)的激勵(lì)對(duì)象人數(shù)超過(guò)50人，則不適合采用認(rèn)股類型或者其他需要激勵(lì)對(duì)象實(shí)際持有公司股份的激勵(lì)模式，比如期權(quán)、干股、限制性股份等，而應(yīng)采用利潤(rùn)分紅型虛擬***激勵(lì)，或者股份增值權(quán)等模式；

企業(yè)管理層***激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的***有參與重大決策權(quán)，***激勵(lì)方案設(shè)計(jì)股東可以管理公司，有參與重大決策的權(quán)利，包括：章程制定修改權(quán)。章程是每個(gè)公司的《》，由***者來(lái)定。延伸出來(lái)的還有隨著公司經(jīng)營(yíng)的變化，對(duì)公司章程制定的修改權(quán)。

企業(yè)管理層***激勵(lì)方案設(shè)計(jì)出席股東會(huì)議或者股東大會(huì)的會(huì)議權(quán)。股東有權(quán)出席、發(fā)表意見(jiàn)，并且公司必須要通知到每位，告知議程，這在《公》中都有要求。

企業(yè)管理層***激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的***有表決表決權(quán)

企業(yè)管理層***激勵(lì)方案設(shè)計(jì)提議權(quán)。10%以上表決權(quán)的股東，可以提議召開(kāi)“臨時(shí)股東會(huì)議”。

企業(yè)管理層***激勵(lì)方案設(shè)計(jì)提案權(quán)。***分配方案單獨(dú)或者合計(jì)超過(guò)3%以上的股東，可以在股東大會(huì)召開(kāi)前10日提出“臨時(shí)提案”，并且提交給董事會(huì)。提案權(quán)不能召開(kāi)會(huì)議，但可以在確定召開(kāi)的會(huì)議中加進(jìn)提案。股東不一定是一個(gè)人，10個(gè)人加起來(lái)3%也可以。

博思誠(chéng)咨詢公司認(rèn)為首先***激勵(lì)是老板的行為（或者說(shuō)企業(yè)的行為），***和股份是老板拿出來(lái)的，老板愿不愿意很重要；其次，拿出的是***和股份，***和股份是什么？***激勵(lì)方案設(shè)計(jì)***對(duì)應(yīng)的是企業(yè)的所有權(quán)、收益權(quán)及分紅權(quán)、控制權(quán)，所以激勵(lì)時(shí)你可以考慮將三種權(quán)利全部用來(lái)激勵(lì)，也可以只拿出收益權(quán)（這不就是實(shí)股模式和虛擬股模式嗎？）；后，***激勵(lì)方案設(shè)計(jì)做***激勵(lì)的目的是“激勵(lì)”，激勵(lì)包括吸引人才、留住人，讓他和老板一樣努力奮斗打拼，為企業(yè)創(chuàng)造效益和價(jià)值。

***激勵(lì)落地顧問(wèn)公司認(rèn)為小型企業(yè)自身的法人治理結(jié)構(gòu)非常重要，核心骨干直接持有***，對(duì)完善法人治理本身就是促進(jìn)作用，再通過(guò)復(fù)雜的“持股平臺(tái)”并不合適。上市后要避免核心骨干出售***獲得收益，有更加完善的***期權(quán)的激勵(lì)方式。目前，上市公司高管一過(guò)鎖定期就用各種辦法獲得收益，很多是由于資本市場(chǎng)“估值錯(cuò)位”造成的，而非所謂高管直接持股。另一方面，企業(yè)上市后企業(yè)家如果不能充分發(fā)揮上市公司的制度優(yōu)勢(shì)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度吸引更多的人才，那么即便使用復(fù)雜的持股平臺(tái)也不能避免人才流失的局面。

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