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企業(yè)資質(zhì)

深圳市確利達(dá)企業(yè)策劃顧問(wèn)有限公司

普通會(huì)員17
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企業(yè)等級(jí):普通會(huì)員
經(jīng)營(yíng)模式:
所在地區(qū):廣東 深圳
聯(lián)系賣家:
手機(jī)號(hào)碼:
公司官網(wǎng):www.qualitech-group.com
企業(yè)地址:
本企業(yè)已通過(guò)工商資料核驗(yàn)!
企業(yè)概況

一九九三年,在香港政府部門(mén)的大力支持下,我們?cè)谙愀圮鯙?創(chuàng)立了香港區(qū)第一批管理顧問(wèn)公司.隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和飛躍,本著“扎根香港,服務(wù)于大中華”的服務(wù)理念,我們同樣得到同行業(yè)的全力幫助,一九九五年,我們?cè)谏钲谟殖蔀橹袊?guó)區(qū)最早一批顧問(wèn)公司之一。我們?cè)谑嗄甑膴^斗和努力中......

Six Sigma Green Belt六西格瑪綠帶培訓(xùn)

產(chǎn)品編號(hào):2876674                    更新時(shí)間:2020-08-14
價(jià)格: 來(lái)電議定

深圳市確利達(dá)企業(yè)策劃顧問(wèn)有限公司

  • 主營(yíng)業(yè)務(wù):ISO體系認(rèn)證咨詢和企業(yè)管理培訓(xùn)
  • 公司官網(wǎng):www.qualitech-group.com
  • 公司地址:

聯(lián)系人名片:

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產(chǎn)品詳情

       

      課程名稱

       

       

      Six Sigma Green Belt

      六西格瑪綠帶培訓(xùn)

      課程目標(biāo)

      通過(guò)Six Sigma的綠帶培訓(xùn),來(lái)解決企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題,來(lái)滿足企業(yè)飛速發(fā)展的需要

      課程對(duì)象

      企業(yè)中高層管理者,部門(mén)經(jīng)理,職業(yè)經(jīng)理人及部門(mén)主管,質(zhì)量工程師

      課程時(shí)間

      五天(30H)

      課程大綱

       

      第一章  六西格瑪管理概論

      質(zhì)量管理發(fā)展史

      -質(zhì)量檢驗(yàn)階段

      -統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段

      -全面質(zhì)量管理階段

      -全面質(zhì)量管理的新發(fā)展

       

      六西格瑪?shù)呐d起

      -六西格瑪?shù)漠a(chǎn)生

      -六西格瑪?shù)耐茝V

      -六西格瑪?shù)男掳l(fā)展

      -六西格瑪管理與現(xiàn)有質(zhì)量管理體系的整合

       

      六西格瑪?shù)幕靖拍?/span>

      -六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計(jì)含義

      -六西格瑪管理的含義

      -六西格瑪管理的戰(zhàn)略意義

       

      六西格瑪管理的組織

      -領(lǐng)導(dǎo)作用

      -六西格瑪管理的組織結(jié)構(gòu)

      -六西格瑪團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

       

      六西格瑪管理方法論

      -六西格瑪改進(jìn)的模式—DMAIC

      -六西格瑪設(shè)計(jì)的模式

       

      ■過(guò)程分析與項(xiàng)目選擇

      過(guò)程識(shí)別

      -程序定義

      -識(shí)別核心過(guò)程

      -宏觀過(guò)程分析

       

      ■顧客的聲音

      -顧客與顧客要求

      -顧客滿意

      -收集顧客資料

      -分析顧客信息

      -關(guān)鍵顧客需求的轉(zhuǎn)化

       

      ■經(jīng)營(yíng)結(jié)果

      -過(guò)程績(jī)效度量指標(biāo)

      -水平對(duì)比

      -財(cái)務(wù)收益

       

      第二章  六西格瑪項(xiàng)目管理

      ■六西格瑪項(xiàng)目選擇

      -六西格瑪項(xiàng)目選擇原則

      -六西格瑪項(xiàng)目選擇流程

      -六西格瑪項(xiàng)目選擇需注意的問(wèn)題

       

      ■六西格瑪項(xiàng)目管理

      -六西格瑪項(xiàng)目的目標(biāo)與計(jì)劃

      -六西格瑪團(tuán)隊(duì)組建

      -六西格瑪團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段

      -六西格瑪團(tuán)隊(duì)動(dòng)力與績(jī)效

      -六西格瑪項(xiàng)目控制

      -六西格碼項(xiàng)目推進(jìn)

       

      ■六西格瑪項(xiàng)目策劃和管理工具

      -六西格瑪團(tuán)隊(duì)工具

      -六西格碼項(xiàng)目管理和策劃工具

       

      ■六西格瑪管理模式

      界定

      確認(rèn)顧客要求和確定過(guò)程

      -確認(rèn)顧客要求

      -SIPOC分析和圖表

      -關(guān)鍵過(guò)程變量確定

       

      ■更新和完善項(xiàng)目特許任務(wù)書(shū)

      -經(jīng)營(yíng)情況

      深圳市確利達(dá)企業(yè)策劃顧問(wèn)有限公司電話:傳真:聯(lián)系人:

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