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企業(yè)資質(zhì)

深圳市創(chuàng)靈動(dòng)企業(yè)管理咨詢公司

普通會(huì)員16
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企業(yè)等級(jí):普通會(huì)員
經(jīng)營模式:
所在地區(qū):廣東 深圳
聯(lián)系賣家:
手機(jī)號(hào)碼:
公司官網(wǎng):www.idea-action.net
企業(yè)地址:
企業(yè)概況

創(chuàng)靈動(dòng)咨詢---“管理咨詢+信息化建設(shè)咨詢”個(gè)性深度服務(wù),構(gòu)建“企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)”最佳模式創(chuàng)靈動(dòng)咨詢,在國內(nèi)首創(chuàng)"企業(yè)管理咨詢+信息化建設(shè)咨詢"個(gè)性化深度服務(wù)模式,旨在通過管理咨詢和IT咨詢,幫企業(yè)構(gòu)建“戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)”的最佳模式,并通過管理軟件產(chǎn)品、軟件外包定制等,提升企業(yè)整體競爭力,讓......

CMMI咨詢

產(chǎn)品編號(hào):2919783                    更新時(shí)間:2020-08-15
價(jià)格: 來電議定

深圳市創(chuàng)靈動(dòng)企業(yè)管理咨詢公司

  • 主營業(yè)務(wù):各種管理軟件、管理咨詢、培訓(xùn)
  • 公司官網(wǎng):www.idea-action.net
  • 公司地址:

聯(lián)系人名片:

聯(lián)系時(shí)務(wù)必告知是在"產(chǎn)品網(wǎng)"看到的

產(chǎn)品詳情

 

       創(chuàng)靈動(dòng)咨詢:CMMI咨詢——***提升IT企業(yè)成熟度
 
                                                                                     配套軟件       成功案例 
 
集成能力成熟度模型CMMI ( Capacity Maturity Model Integrated )是美國卡耐基梅隆軟件工程研究學(xué)院在美國軍方支持下構(gòu)建的現(xiàn)代企業(yè)(項(xiàng)目管理、流程重組、知識(shí)工程)的指導(dǎo)性作業(yè)體系,覆蓋了軟件過程開發(fā)、系統(tǒng)工程實(shí)踐和管理、并行工程以及外包工程管理等多個(gè)領(lǐng)域的實(shí)踐過程,融合了6sigm、TQMISO9000等作業(yè)體系的核心思路。較之于前序版本只適合于軟件領(lǐng)域的CMM標(biāo)準(zhǔn),CMMI更適合于軟件開發(fā)、電子制造企業(yè)、***服務(wù)業(yè)、咨詢業(yè)等知識(shí)工程企業(yè)。
CMMI是一個(gè)結(jié)合現(xiàn)代管理方法和質(zhì)量工程的企業(yè)動(dòng)作管理方法。自1993推出CMM ( CMMI前身 ) 以來,曾***美國、歐洲和印度軟件企業(yè)從作坊走向大規(guī)模作業(yè)生產(chǎn)。中國軟件企業(yè)為了提高作業(yè)能力,同時(shí)也為了獲得一個(gè)軟件企業(yè)參與***軟件競爭的入門證——CMMI認(rèn)證證書,有更多的企業(yè)開始學(xué)習(xí)和使用CMMI這個(gè)軟件工程的核心指導(dǎo)作業(yè)體系。
CMMI包括4個(gè)模型源。創(chuàng)靈動(dòng)提供CMMI實(shí)施和認(rèn)證咨詢服務(wù),以幫助企業(yè)提升其相應(yīng)的過程能力,并獲得相應(yīng)級(jí)別的國際認(rèn)證。
·軟件工程 ( SW-CMM )軟件工程的對(duì)象是軟件系統(tǒng)的開發(fā)活動(dòng),要求實(shí)現(xiàn)軟件開發(fā)、運(yùn)行、維護(hù)活動(dòng)系統(tǒng)化、制度化、量化。
·系統(tǒng)工程 ( SE-CMM )系統(tǒng)工程的對(duì)象是完整系統(tǒng)的開發(fā)活動(dòng),可能包括也可能不包括軟件。系統(tǒng)工程的核心是將客戶的需求、期望和約束條件轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品解決方案,并對(duì)解決方案的實(shí)現(xiàn)提供全程的支持。
·并行工程 ( IPD-CMM )集成產(chǎn)品開發(fā)是指在產(chǎn)品生命周期中,通過所有相關(guān)人員的通力合,采用系統(tǒng)化的進(jìn)程來更好地滿足客戶的需求、期望和要求。如果項(xiàng)目或企業(yè)選擇IPD進(jìn)程,則需要選用模型中的有與IPD相關(guān)的實(shí)踐。
·外購工程 ( SS-CMM )外購協(xié)作過程適用于那些供應(yīng)商的行為對(duì)項(xiàng)目的成功與否起到關(guān)鍵作用的項(xiàng)目。主要內(nèi)容包括:識(shí)別并評(píng)價(jià)產(chǎn)品的潛在來源、確定需要采購的產(chǎn)品的目標(biāo)供應(yīng)商、監(jiān)控并分析供應(yīng)商的實(shí)施過程、評(píng)價(jià)供應(yīng)商提供的工作產(chǎn)品以及對(duì)供應(yīng)協(xié)議和供應(yīng)關(guān)系進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
 
 

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