中小企業(yè)人力資源管理碰到的問(wèn)題：
1、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃缺失，尤其對(duì)數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)均缺乏前瞻性，人力資源部門急于應(yīng)付各種招聘和培訓(xùn)，不但跟不上企業(yè)的發(fā)展需求，更限制了企業(yè)其它優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮；
2、人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃不適配企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，或者戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整后人力資源無(wú)法提供有效的支持；
3、人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃不能落地，各個(gè)人力資源模塊各自為戰(zhàn)，人工總成本不斷增長(zhǎng)亦無(wú)法吸引到關(guān)鍵人才；
4、企業(yè)不清楚自己的薪酬在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)位置，缺乏動(dòng)態(tài)薪酬調(diào)整機(jī)制和核心員工薪酬策略；
5、績(jī)效管理流于形式，績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置不合理，員工普遍抗拒，甚至研究考核漏洞投機(jī)取巧，沒(méi)能發(fā)揮改善管理、激發(fā)團(tuán)隊(duì)的作用；
6、薪酬策略和企業(yè)文化相悖，耗費(fèi)企業(yè)大量的時(shí)間精力，經(jīng)常出現(xiàn)培訓(xùn)一批流失一批的現(xiàn)象；
7、缺乏適應(yīng)企業(yè)實(shí)際情況的能力素質(zhì)模型，內(nèi)部培養(yǎng)的管理人員和新來(lái)的經(jīng)理人難以融洽，心理隔閡影響核心團(tuán)隊(duì)的合力，協(xié)調(diào)成本高企；
8、內(nèi)部調(diào)動(dòng)不理想，無(wú)科學(xué)的可操作機(jī)制，經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)位人才因不得志流失；
9、缺乏人才梯隊(duì)建設(shè)，或者人才儲(chǔ)備成為企業(yè)負(fù)擔(dān)，同時(shí)出現(xiàn)部分人工作量過(guò)大、長(zhǎng)期透支現(xiàn)象。