培訓目標：
了解6SIGMA的作用和管理思想、掌握6SIGMA的技術與應用
培訓內容：
一、6SIGMA的作用
二、6SIGMA的管理思想
三、6SIGMA的技術與應用
1、6SIGMA的***（OFSS）
2、6SIGMA的策劃（PFSS）
3、6SIGMA的改進（IFSS）
4、統(tǒng)計工程(SE)基本原理/SE樹/DOEroadmap解決問題的流程圖
5、ISOplot
6、SST感官計分轉換
7、RLT阻力極限轉換
8、CD集中分布圖
9、MV多變量圖
10、PC配對比較
11、BvsC/隨機化
12、DOE/零件搜尋/變量搜尋
13、SP平行四邊形公差優(yōu)化
14、單因子/R***雙因子公差優(yōu)化
15、Pre-control/positrol預控制和主動控制
培訓對象：企業(yè)***、部門***、質量人員、檢驗人員等
培訓時機：企業(yè)管理實施過程中
培訓課時：24小時
培訓費用：企業(yè)內訓40000元/班
公開班2800元/人
上海陸美還提供企業(yè)服務管理、風險管理http:///