1、5S/6S管理咨詢實(shí)施周期：6個(gè)月以上
2、5S/6S管理咨詢實(shí)施規(guī)劃：
一般，我們將6個(gè)月5S管理推進(jìn)劃分為4個(gè)階段，即啟動(dòng)宣貫，樣板創(chuàng)建，***推廣，總結(jié)驗(yàn)收四個(gè)階段。
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3、5S/6S管理咨詢實(shí)施結(jié)果評(píng)價(jià)：
（1）員工滿意度評(píng)價(jià)
（2）員工改善活性評(píng)價(jià)
4、華致贏企管實(shí)施5S/6S管理咨詢的優(yōu)勢(shì)
（1）、華致贏企管專注于精益管理咨詢，致力于促進(jìn)中國(guó)企業(yè)發(fā)展。由于專一與專注，所以才能夠***，出色。
（2）我們的顧問(wèn)曾經(jīng)與豐田、理光、佳能、奧林巴斯等公司的***共事，將以豐富而成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，與您分享5S/6S管理成功的實(shí)施方法。
（3）我們有在外資以及國(guó)內(nèi)近百家企業(yè)成功實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，并總結(jié)了成熟的實(shí)施方法，能幫助您發(fā)現(xiàn)并掌握實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵因素。
（4）我們提供5S/6S管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)與5S/6S管理***診斷、5S/6S管理突破性咨詢、5S/6S管理系統(tǒng)咨詢、TPM***改善咨詢、精益生產(chǎn)及精益管理咨詢、精益供應(yīng)鏈管理咨詢
3、5S/6S管理咨詢實(shí)施結(jié)果評(píng)價(jià)：
（1）員工滿意度評(píng)價(jià)
（2）員工改善活性評(píng)價(jià)
4、華致贏企管實(shí)施5S/6S管理咨詢的優(yōu)勢(shì)
（1）、華致贏企管專注于精益管理咨詢，致力于促進(jìn)中國(guó)企業(yè)發(fā)展。由于專一與專注，所以才能夠***，出色。
（2）我們的顧問(wèn)曾經(jīng)與豐田、理光、佳能、奧林巴斯等公司的***共事，將以豐富而成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，與您分享5S/6S管理成功的實(shí)施方法。
（3）我們有在外資以及國(guó)內(nèi)近百家企業(yè)成功實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，并總結(jié)了成熟的實(shí)施方法，能幫助您發(fā)現(xiàn)并掌握實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵因素。
（4）我們提供5S/6S管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)與5S/6S管理***診斷、5S/6S管理突破性咨詢、5S/6S管理系統(tǒng)咨詢、TPM***改善咨詢、精益生產(chǎn)及精益管理咨詢、精益供應(yīng)鏈管理咨詢
更多信息請(qǐng)參閱精益管理***－華致贏企管公司網(wǎng)站(http://.cn)