KM驚人的“快”,2014年底進(jìn)入中國(guó),短短時(shí)間內(nèi),就在華一線(xiàn)、二線(xiàn)城市遍地開(kāi)花,可以這樣說(shuō):KM用快時(shí)尚模式打造了一個(gè)商業(yè)艦隊(duì),只用一招攀升到今天的地位和同行無(wú)法企及的持續(xù)迅速增長(zhǎng)——快。趁著大環(huán)境蕭條,市場(chǎng)低迷的情況下,以?xún)?yōu)越的商業(yè)模式戳中消費(fèi)者需求痛點(diǎn),得以在華各地迅速封疆立業(yè)。
因?yàn)闅W美版型不適合亞洲人的身材比例,讓許多品牌在中國(guó)發(fā)展遇阻,而KM卻并沒(méi)有出現(xiàn)“水土不服”的現(xiàn)象。根據(jù)不同地區(qū)顧客的身型、穿著習(xí)慣等特點(diǎn),匹配設(shè)計(jì)出更適合當(dāng)?shù)氐陌嫘?,有效解決因?yàn)榘嫘徒y(tǒng)一而不得不放棄選擇歐美品牌的問(wèn)題。
正因采用差異化版型設(shè)計(jì),中國(guó)顧客在試穿產(chǎn)品時(shí)常常會(huì)驚喜地發(fā)現(xiàn),并不像印象中的歐美品牌,版型寬大、褲型偏長(zhǎng),相反,甚至比國(guó)內(nèi)服裝更加合體。
信息***時(shí)代,企業(yè)要足夠“快”才能與市場(chǎng)同步,產(chǎn)品下足功夫才能實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者個(gè)性化需求的高滿(mǎn)意度,KM的成功代表了實(shí)體商業(yè)藍(lán)海尚存,看好這個(gè)外來(lái)的和尚,也希望未來(lái)能給我們帶來(lái)更多驚喜。