在傳統(tǒng)的管理模式下，其貫穿的管理思路是基于部門的管理，陽江erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)，其層次首先是部門，佛山erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)，其然后是部門對應的工作范圍，如我們在企業(yè)***機構圖中能夠找到供應部(科)，之后我們進一步去了解供應部負責的具體工作。而在ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，尤其是國外大型ERP系統(tǒng)，每名員工首先是對應各個職責，這些職責既可以是系統(tǒng)預先設定的，也可以靈活進行定義。

一、人才匱乏

企業(yè)自行開發(fā)軟件費時、費錢，究其原因是人才匱乏；軟件供應商各有長短，用戶難以辨別優(yōu)劣及適用性。新知識面廣、量大，更新速度快，難以掌握；企業(yè)個性與行業(yè)個性差異大，企業(yè)管理基礎與側***各有不同，導致難以開發(fā)出既***又經(jīng)濟實用且能具有市場推廣價值的軟件。

二、不可控因素多

ERP系統(tǒng)涉及到企業(yè)管理理念的變革、流程的新建、重組與再造及企業(yè)資源的整合，因此被稱為“一把手”工程，但“一把手”工程本身就不可控；對基礎數(shù)據(jù)的單一性、完整性、準確性要求不可控；因?qū)嵤┤藛T的素質(zhì)因素使得實施質(zhì)量不可控；因不同層次需求不一致，使得需求與驗收標準不可控；因各方存在職能與觀念的錯位，常導致實施主體缺位現(xiàn)象。這些因素***終導致實施周期、成本不可控。

erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)對物控﹑生管的好處

1.可及時掌握銷售訂單訂購量、出貨量未交量及客戶需求日期。

2.可隨時掌控材料的采購到貨狀況。

3.可隨時掌握材料產(chǎn)品庫存狀況﹑及時作出生產(chǎn)，出貨安排。

4.對客戶需求進行交期預測分析和用料分析，中山erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)，從而確定產(chǎn)能﹑材料能否達成客戶的需求﹑快速反饋信息給業(yè)務。

5.通過產(chǎn)品主計劃，可一次將成品﹑半成品工令開單，減少工作量。

6.物料需求可將生產(chǎn)當前產(chǎn)品所需材料的庫存﹑已分配﹑在途數(shù)量及預計庫存﹑缺料數(shù)一一列出，由物控查核，并可直接將其轉入采購系統(tǒng)，產(chǎn)生采購訂單。

7.開立制令單的同時，erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)，可知曉每種材料的庫存﹑已分配及可領料數(shù)量。

8.可設定派工單完工計劃，并可通過lt;lt;訂單生產(chǎn)排程gt;gt;查詢計劃完狀況，從而進行生產(chǎn)調(diào)控。

9.加工中心生產(chǎn)排程，可隨時掌控各種資源的超短荷情況，從而做出相應的調(diào)配。

10.加工中心績效分析，可了解加工中心的實際耗用工時及生產(chǎn)效率﹑良品率﹑不良品率等。

11.產(chǎn)品主計劃進度跟進表，可按銷售訂單查詢到生產(chǎn)安排情況﹑已領料套數(shù)﹑未領料套數(shù)及入庫數(shù)量。

12.制令單進度和訂單進度隨時反映。

13.生產(chǎn)線在制品移轉管制及每站投入﹑產(chǎn)出﹑在制分析。

14.移轉入庫超量控制及入庫時間管制。

15.逾期未完工制令單資料跟進表﹐可及時對逾期制令單作出處理。

16.超領料限制及補料程序管制。

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