一位區(qū)域銷售經(jīng)理在克利夫蘭上任，發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)厥袌霰憩F(xiàn)非常糟糕。所有的銷售人員也失去了士氣。他們認(rèn)為市場競爭太激烈了。施樂的產(chǎn)品無法在競爭中脫穎而出。市場上根本沒有機(jī)會(huì)。面對(duì)這些沮喪的員工和市場的沮喪，銷售經(jīng)理并沒有簡單而粗魯?shù)刎?zé)怪銷售人員和當(dāng)?shù)厥袌龅慕?jīng)理，但“請(qǐng)讓他們看電影”。他將足球運(yùn)動(dòng)員在球場上的目標(biāo)激動(dòng)人心地投入到一個(gè)短片中供所有人觀看，球員跑動(dòng)，擁抱，智能語音，跳躍和觀眾尖叫，讓這些銷售人員尖叫并重新喚起欲望成功的自信和追求成功，讓他們“重新組合，從失敗感”走了出來，終于取得了整個(gè)市場的成功。

這種現(xiàn)象的直接后果是整個(gè)生產(chǎn)不是“要求什么”而是“要提到什么”。車間的生產(chǎn)處于“跟隨流動(dòng)”的狀態(tài)，調(diào)度員已經(jīng)筋疲力盡，可稱為“消防隊(duì)長”。在完成哪一個(gè)過程后，大腦的頭部將直接進(jìn)入下一個(gè)過程，并逐漸走向“尋求移動(dòng)”的狀態(tài)。奇怪的是，智能語音技術(shù)，店鋪調(diào)度的復(fù)雜運(yùn)作一般是這方面的高手，每天都遇到應(yīng)急計(jì)劃問題，“寶劍鋒從磨出來”，早已鍛煉起來。有時(shí)，我真的很佩服他們。編者注：該計(jì)劃不控制喂料：通常在下訂單后將其發(fā)放到車間。研討會(huì)將根據(jù)您的喜好進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)。在正常情況下，研討會(huì)的習(xí)慣是：做大量的人，價(jià)格高的人，做得***好的人。不會(huì)根據(jù)訂單的需要啟動(dòng)。這就是我經(jīng)常說的

這實(shí)際上是基于充分尊重員工個(gè)人貢獻(xiàn)的差異，在員工之間引入競爭機(jī)制。它不同于“博樂”，不是由***的重要成員或第三方根據(jù)個(gè)人印象或原始規(guī)則，而是讓員工站在同一起跑線上并觀察“賽馬”各自的能力，表現(xiàn)，以及相應(yīng)的職位安排。也就是說，在培養(yǎng)員工之前，有必要通過類似于賽馬的機(jī)制來確定他的職責(zé)和職位。企業(yè)人員的分類可以從不同的角度進(jìn)行變化。根據(jù)職位，可分為研發(fā)人員，智能語音，營銷人員，管理人員，工程技術(shù)人員，生產(chǎn)人員或一線操作人員;根據(jù)水平，語音智能系統(tǒng)，它可以分為***，中級(jí)和入門級(jí)員工。因此，不能采用相同的訓(xùn)練方法。由于培養(yǎng)的目的和目的不同，概念和方法應(yīng)該完全不同。

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